Depuis près de 25 ans, le Cercle InterL anticipe les grands enjeux liés à la place des femmes dans les métiers scientifiques et technologiques.

Notre groupe permanent Femmes & IA réunit les expertises et les retours d’expérience des entreprises membres du Cercle, parmi les plus grandes entreprises internationales des secteurs STEM. Ensemble, nous transformons les constats en recommandations concrètes et en actions de terrain.
D’abord en travaillant sur les biais sexistes, puis en élargissant la réflexion aux défis posés par l’essor de l’intelligence artificielle : adoption de l’IA par les femmes, IA éthique, gouvernance, impacts sur la mixité et les parcours professionnels.

Marine RABEYRIN et Laure Le Bars, représentantes du groupe Femmes & IA, ont ainsi eu l’honneur de contribuer aux travaux du Haut Conseil à l’Egalité entre les femmes et les hommes, aux côtés du Laboratoire de l’Egalité, en partageant nos réflexions et nos pratiques sur les conditions d’une IA plus éthique, plus inclusive et plus égalitaire.

Parce que les décisions publiques gagnent à s’appuyer sur l’expérience du terrain, les groupes de travail du Cercle InterL sont régulièrement sollicités par les pouvoirs publics et les institutions afin d’éclairer les politiques publiques sur les enjeux de diversité, d’inclusion et d’innovation dans les entreprises.

Au-delà des constats, nous défendons des solutions concrètes :

• lutter contre les biais dans les systèmes d’IA ;
• accompagner l’acculturation et l’adoption de l’IA par toutes et tous ;
• mettre en place une gouvernance en entreprise sur le sujet de l’IA responsable incluant l’impact sur l’égalité;
• faire de l’intelligence artificielle un levier d’égalité plutôt qu’un facteur d’amplification des inégalités.

💬 Vous souhaitez échanger sur ces sujets, partager vos pratiques ou rejoindre une communauté d’entreprises engagées ?

➡️ Contactez-nous ou rejoignez le Cercle InterL pour contribuer à construire une IA plus inclusive et responsable: https://interl.fr/contact

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Le 18 juin dernier, plus de 250 participant.e.s issus des entreprises membres du Cercle InterL ont assisté à une nouvelle session de l’Académie InterL consacrée aux violences sexistes et sexuelles au travail (VSST).

Animée par Sigrid Trendel, membre du groupe Femmes & Santé du Cercle InterL, cette rencontre a accueilli Karine Rieux, experte de la prévention des VSST et référente dans la lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes au sein du CSE Orange Business.

Un sujet qui concerne toutes les organisations

Les chiffres présentés rappellent l’ampleur du phénomène : 80 % des femmes déclarent être confrontées au sexisme au travail et 30 % avoir déjà subi du harcèlement sexuel au cours de leur carrière. Pour Karine Rieux, les VSST constituent avant tout un enjeu de santé et de sécurité au travail qui concerne toutes les organisations, quels que soient leur taille ou leur secteur d’activité.

L’un des messages forts a été de rappeler que ces violences ne relèvent pas uniquement de comportements individuels. Elles peuvent également être favorisées par certains facteurs organisationnels tels que les conditions de travail, le management, les parcours professionnels ou encore l’organisation des équipes.

Agir grâce à la prévention

La session a mis en lumière l’importance d’une approche globale reposant sur les trois leviers complémentaires de prévention : primaire pour prévenir les risques en amont, secondaire pour sensibiliser et former les collaborateur.trice.s et prendre en charge, accompagner efficacement les signalements lorsqu’ils surviennent en prévention tertiaire,

Les échanges ont notamment souligné la nécessité d’intégrer les VSST dans les démarches de prévention des risques professionnels et d’analyser les organisations de travail afin d’identifier les situations pouvant accroître ces risques.

Comme l’a rappelé Karine Rieux : « Les VSST sont un risque professionnel comme un autre. En étudiant les organisations de travail, nous pourrons mieux les prévenir. »

Partager les bonnes pratiques pour faire progresser les entreprises

Cette Académie InterL a également été l’occasion de découvrir plusieurs outils concrets, notamment les ressources récemment publiées par l’ANACT pour accompagner les entreprises dans la prévention des VSST.

Au-delà des outils, les nombreux échanges entre participant.e.s ont démontré l’importance du partage d’expériences pour faire évoluer les pratiques et renforcer la culture de prévention au sein des organisations.

À travers les travaux du groupe Femmes & Santé et les rendez-vous réguliers de l’Académie InterL, le Cercle InterL poursuit son engagement pour sensibiliser, outiller et accompagner les entreprises membres sur ces enjeux essentiels.

Car, comme l’a souligné Karine Rieux en conclusion : « Nous pouvons toutes et tous être victimes ou témoins un jour. Nous avons tous un rôle à jouer. »

Ressources partagées

 Webinaire ANACT Prévention des VSST,

Kit pour les Référents CSE et Employeur VSST,

Guide DUERP pour réaliser une évaluation différenciée des risques professionnels,

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Sigrid , membre du cercle InterL  depuis bientôt 10 ans a choisi de raconter dans un livre son parcours face à la maladie

Merci pour ce partage et ta contribution continue au groupe Femmes et Sante du Cercle InterL.

DANSER SOUS LA PLUIE – Sigrid TRENDEL

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Un événement du Cercle InterL centré sur l’inclusion des maladies chroniques en entreprise

Accueillie chez SLB en format hybride, présentiel/distanciel, une session de l’Académie InterL a réuni plus de 250 participants autour d’un enjeu devenu incontournable pour les organisations : l’accompagnement des collaborateurs touchés par le cancer et les maladies chroniques évolutives (MCE). Les échanges ont été unanimement salués pour leur richesse et leur dimension très concrète, apportant des éclairages utiles et applicables en entreprise.

Une prise de parole forte pour briser le silence en entreprise

Dès l’introduction, l’accent a été mis sur la nécessité de lever les tabous autour de la maladie au travail. Les intervenants ont rappelé que ces situations concernent directement les collaborateurs, les managers et les équipes, et qu’elles nécessitent une réponse humaine autant qu’organisationnelle. Le rôle de l’entreprise a été présenté comme déterminant : elle peut être à la fois un frein ou un levier essentiel pour permettre aux personnes concernées de maintenir leur activité professionnelle dans des conditions propices à leur santé.

Comprendre les maladies chroniques : un enjeu majeur pour les entreprises

Les interventions ont posé un cadre clair autour des MCE, en expliquant leur diversité et leur évolution dans le temps. Ces pathologies, qui incluent notamment les cancers, ont un impact direct sur les parcours professionnels, avec des situations souvent complexes à gérer. Les intervenants ont souligné que ces réalités ne sont plus marginales et qu’elles appellent une mobilisation structurée des entreprises, tant sur le plan social que sur la performance globale.

Chiffres clés

Les MCE et le cancer constituent aujourd’hui un enjeu majeur pour les entreprises. En France, près de 4 millions de personnes vivent avec une maladie chronique, soit environ 20 % de la population et 15 % de la population active, ce qui représente un salarié sur cinq concerné.

Concernant plus spécifiquement le cancer, plus de 3,8 millions de personnes vivent avec ou après un cancer en France, avec plus de 433 000 nouveaux cas diagnostiqués chaque année, dont environ 160 000 personnes en emploi au moment du diagnostic.

À l’échelle mondiale, les cancers précoces représentent environ 1,2 million de nouveaux cas, avec une augmentation attendue de 13 % d’ici 2050.

Des pratiques concrètes et inspirantes présentées par des entreprises engagées

Plusieurs intervenantes ont partagé des initiatives déployées au sein de leurs organisations respectives :

• Cherazad Drideche (SLB) a présenté des actions de prévention, de sensibilisation et d’accompagnement psychologique, ainsi que des dispositifs concrets comme des campagnes de santé ou des services d’écoute dédiés.
• Candice Dupont (Dassault Systèmes) a introduit les enjeux liés aux MCE en entreprise et participé à la mise en perspective des données et des impacts.
• Julie Lhomelet (SLB) a détaillé les bonnes pratiques liées au retour au travail après une maladie, en insistant sur l’importance d’un accompagnement personnalisé, progressif et coordonné entre les différents acteurs.

Ces retours d’expérience ont montré que des actions simples, lorsqu’elles sont structurées et inscrites dans la durée, peuvent produire des effets significatifs sur la qualité de vie au travail et l’inclusion.

L’innovation organisationnelle au cœur des solutions

Les discussions ont également mis en avant des pistes innovantes, comme la mise en place d’un interlocuteur unique pour les salariés malades ou encore le développement de micro-formations pour les managers et les équipes. Ces approches visent à simplifier les démarches, réduire la charge mentale et mieux outiller les collectifs face à des situations souvent délicates.

L’objectif partagé est de passer d’une gestion fragmentée à une approche plus intégrée et centrée sur le parcours du salarié.

Un focus marquant sur une initiative portée par EDF

Un moment fort de l’événement a été l’intervention d’Aurélia Bikard (EDF), qui a présenté un dispositif innovant visant à adapter le travail aux capacités fluctuantes des salariés en situation de maladie ou d’aidance (pour enfant ou conjoint). Ce modèle repose sur une logique pragmatique et personnalisée, co-construite entre le salarié, le manager, les ressources humaines et la médecine du travail. Sa mise en place repose sur le volontariat du salarié, qui choisit librement d’y recourir, et ne revêt pas de caractère systématique.

L’un des principes clés repose sur une idée structurante : considérer le travail comme un facteur potentiel de santé, lorsqu’il est adapté et encadré. Cette démarche permet notamment de maintenir le lien professionnel, de limiter les ruptures de parcours et de favoriser un retour à l’emploi sécurisé.

Les entreprises qui souhaitent en savoir plus sur cette démarche ou envisager de la développer en interne peuvent contacter Aurélia directement.

Des enseignements clés pour les organisations

Au fil des interventions, plusieurs enseignements majeurs se dégagent :

• La nécessité d’adopter une approche humaine, fondée sur l’écoute et l’adaptation
• L’importance de former et d’accompagner les managers
• Le besoin de structurer des dispositifs simples, accessibles et coordonnés
• Le rôle central du collectif dans le maintien du lien et la réussite des dispositifs

Une dynamique collective saluée

Cette rencontre a démontré la puissance du partage d’expériences entre entreprises et la volonté collective d’avancer sur ces sujets. Les participants ont particulièrement apprécié la qualité des interventions et le caractère concret des solutions proposées, confirmant l’intérêt croissant pour ces enjeux au sein des organisations.

En clôture, les intervenantes – dont Sigrid Trendel (Cercle InterL, groupe de travail Femmes & Santé) – ont souligné l’importance de poursuivre ces échanges et de diffuser largement les bonnes pratiques pour faire évoluer durablement les environnements de travail.

Rendez-vous très prochainement pour les prochaines sessions de l’Académie InterL.

** Les sessions de l’Académie InterL sont réservées aux members des entreprises du Cercle InterL**

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Le Cercle InterL s’engage à promouvoir la présence des femmes dans les métiers techniques et, grâce à notre groupe de travail inter-entreprises   Femmes & IA, à veiller à ce que les systèmes d’IA soient équitables entre les sexes et ne propage pas de  biais.

• La Mednum (https://lamednum.coop/)
• La Fondation Make.org (https://foundation.make.org/)
• Mission Café IA (https://cafeia.org/)

• https://my.weezevent.com/lacademie-interl-sensibilisation-au-biais-de-genre-dans-lia (IBM Lab, Orsay)
• https://my.weezevent.com/sensibilisation-aux-biais-de-genre-dans-lia-semaine-ia-pour-tous (SAP, Levallois-Perret)

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Cette publication retrace les évolutions observées depuis le début des années 2000 : transformation des parcours professionnels, évolution des modèles de gouvernance, prise en compte de nouveaux enjeux tels que la santé des femmes, la parentalité ou encore les biais de genre dans les systèmes d’intelligence artificielle.

Au-delà du bilan, ce Livre Blanc propose également des pistes de réflexion pour les années à venir, afin d’accompagner les organisations dans leurs transformations et de faire de la mixité un levier durable de performance et d’innovation

BONNE LECTURE : LIVRE BLANC

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À l’occasion de son 25e colloque le 9 avril 2026 à la Cité Universitaire de Paris, le Cercle InterL réunira entreprises et expert·e·s autour d’une question centrale pour les entreprises : comment construire des dynamiques collectives solides dans un environnement de travail aujourd’hui fortement évolutif, caractérisé à la fois par un fort besoin de reconnaissance individuelle et par une aspiration au ‘bien-être ensemble’, à la qualité relationnelle.

L’enjeu des réseaux : créer un collectif puissant respectant les individualités

Dans les secteurs scientifiques et technologiques, les transformations à l’œuvre, accélération de l’innovation, nouvelles attentes des talents, évolution des modèles de leadership, interrogent profondément la manière dont les équipes se construisent et fonctionnent en intelligence collective. La performance collective ne repose plus seulement sur la coordination des compétences, mais sur la capacité des organisations à reconnaître les singularités individuelles, à favoriser la confiance et à créer des espaces de coopération durables.

Le groupe de travail inter-entreprises « Faire équipe en restant soi » abordera une question devenue centrale dans nos entreprises où les femmes sont souvent minoritaires : comment trouver sa juste place sans se perdre, ni s’effacer et contribuer à la performance d’un collectif ? Quelle est la place des réseaux mixité pour y parvenir ?

Dans un contexte où les modèles managériaux évoluent vers davantage de coopération et d’inclusion, les entreprises sont confrontées à un défi inédit : permettre à chacun de contribuer pleinement au collectif sans effacer les parcours, les styles professionnels et les identités.

Le groupe proposera d’explorer plusieurs dimensions de cet équilibre :

• comprendre ce qui définit « être soi » au travail ;
• identifier des pistes pour rester soi-même dans la relation, même quand il y a désaccord ou différence ;
• analyser le fonctionnement global d un collectif en entreprise : les équilibres de contribution, la reconnaissance, le feedback ou encore la sécurité psychologique de chacun.

Les moments clés de ce colloque anniversaire

Afin de célébrer les 25 ans du Cercle InterL, nous réunirons des personnalités autour une table ronde avec Muriel Pénicaud, Ministre du Travail et des Solidarités (2017-2020), Marie-Pierre Rixain, Députée de l’Essonne, et Xavier Alberti, Entrepreneur et fondateur de « Jamais sans elles ». Ce temps d’échange reviendra d’abord sur les avancées majeures en matière d’égalité au cours des vingt-cinq dernières années, avant de mettre en lumière les actions menées par chacun dans leurs sphères respectives. Il se conclura par un regard prospectif sur les priorités et défis à venir.

Puis, dans la lignée des traditions des Grands Témoins du Cercle InterL, nous aurons le plaisir d’accueillir un duo intergénérationnel : Mercedes Erra, Co-fondatrice et présidente de l’agence BETC et Marion Carré, Fondatrice et présidente de la start up AskMona. Elles apporteront leurs perspectives croisées sur les avancées en termes de mixité.

Livre Blanc : capitaliser sur 25 ans de réflexion collective

À l’occasion de ce colloque, le Cercle InterL publie également un Livre Blanc des 25 ans de l’association, qui rassemble les principaux enseignements issus de plus de deux décennies de travaux interentreprises consacrés à la mixité dans les organisations scientifiques et technologiques.

Fruit des analyses menées au sein des groupes de travail du Cercle et des échanges entre entreprises membres, cette publication retrace les évolutions observées depuis le début des années 2000 : transformation des parcours professionnels, évolution des modèles de gouvernance, prise en compte de nouveaux enjeux tels que la santé des femmes, la parentalité ou encore les biais de genre dans les systèmes d’intelligence artificielle.

Au-delà du bilan, ce livre blanc propose également des pistes de réflexion pour les années à venir, afin d’accompagner les organisations dans leurs transformations et de faire de la mixité un levier durable de performance et d’innovation. Le Cercle InterL entend nourrir une réflexion collective sur ces enjeux et faire émerger des pratiques concrètes susceptibles d’accompagner l’évolution des cultures organisationnelles, entre coopération, leadership, singularité et mixité.

Le colloque s’achèvera par la remise du Livre Blanc aux dirigeant.e.s des entreprises du Cercle InterL, et leur prise de parole en présence d’Aurore Bergé, Ministre déléguée chargée de l’Égalité entre les femmes et les hommes et de la Lutte contre les discriminations. Celle-ci clôturera ainsi le colloque avant le lancement du cocktail festif.

TELECHARGER LE COMMUNIQUE DE PRESSE : ICI

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Le 9 avril 2026, à la Cité Universitaire de Paris, le Cercle InterL réunira entreprises, expert.e.s, décideurs publics et médias à l ‘occasion de son colloque anniversaire. 25 ans après sa création, l association interentreprises réaffirme une position claire : la mixité constitue un standard de gouvernance et un levier durable de performance dans les secteurs scientifiques et technologiques.

De l engagement à la méthode
Créé en 2001 par plusieurs grandes entreprises convaincues que la coopération accélère les transformations durables, le Cercle InterL s est construit autour de l’ambition structurante de mutualiser les expériences et les bonnes pratiques pour produire des références opérationnelles utiles aux organisations.
Son modèle repose sur une conviction constante : les avancées pérennes en matière d’égalité professionnelle naissent de l ‘expérimentation collective, de l analyse rigoureuse des pratiques et de la confrontation constructive des points de vue.

Dans un contexte marqué par :

• l’accélération des mutations technologiques, notamment avec l’Intelligence Artificielle
• l’évolution des modèles de gouvernance
• les tensions croissantes sur l attractivité des talents
• l’exigence accrue de performance durable et de responsabilité sociétale

La mixité ne peut plus être traitée comme un sujet périphérique. Elle interroge directement la robustesse organisationnelle et la capacité d innovation.
« Depuis 25 ans, la force du Cercle InterL réside dans sa capacité à inscrire la mixité dans la durée et à produire un impact concret au cœur des organisations scientifiques et technologiques.Cette énergie collective nous permet aujourd’hui d’ouvrir un nouveau cycle, avec la même exigence et la même ambition. » Patricia Lecocq, Présidente du Cercle InterL

Un think tank interentreprises de terrain

Le Cercle InterL occupe une position singulière dans le paysage de l’égalité professionnelle. Indépendant, interentreprises et ancré dans les secteurs scientifiques et technologiques, il agit comme un think tank de terrain. Ses groupes de travail explorent des enjeux structurants :

• accès aux postes de décision et évolution des modèles de gouvernance
• parcours de carrière et fidélisation des talents
• biais de genre dans les systèmes d Intelligence Artificielle
• santé des femmes, parentalité et conditions de travail

Les travaux donnent lieu à des publications de référence, guides, analyses, livres blancs, qui contribuent à nourrir le débat économique, social et institutionnel avec des données qualitatives et quantitatives issues du terrain.

Le colloque des 25 ans : un temps de structuration

Le 9 avril 2026 marquera l ouverture d un nouveau cycle stratégique. Conçu comme un espace de dialogue, il permettra notamment :

• la présentation du Livre Blanc des 25 ans, synthèse des enseignements consolidés
• un atelier interentreprises, « Faire équipe en restant soi », interrogeant l articulation entre singularité individuelle et performance collective
• les regards croisés de deux grands témoins: Mercedes Erra et Marion Carré, apportant une perspective intergénérationnelle sur les avancées en terme de mixité

Ce temps fort ne constitue pas une célébration symbolique, mais une étape importante visant à consolider l autorité éditoriale du Cercle InterL et à inscrire durablement la mixité comme un standard de gouvernance.

Un nouveau cap pour les 25 prochaines années

À l occasion de cet anniversaire, le Cercle InterL affirme trois priorités :

• consolider son rôle de référence interentreprises en France
• structurer une prise de parole éditoriale régulière, fondée sur l analyse et la donnée ;
• contribuer activement aux réflexions nationales relatives à l’égalité professionnelle et à l’évolution des organisations technologiques.

Dans un environnement où les discours sur la diversité se multiplient, le Cercle InterL fait le choix d ‘une parole mesurée, fondée sur l expérience collective.

TELECHARGER LE COMMUNIQUE DE PRESSE : ICI

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Nous avons eu le plaisir d’accueillir chez Lenovo la deuxième session de l’Académie InterL consacrée aux biais de genre dans l’intelligence artificielle.

Au programme le module de sensibilisation développé par le groupe Femmes & IA du Cercle InterL et Impact AI:

• Reconnaître les biais : mécanismes cognitifs, biais systémiques et leurs impacts
• Les biais de genre appliqués à l’IA : comment ils se manifestent et comment les identifier
• Construire une IA plus responsable: méthodes, vigilance, mise en pratique
• Régulation et gouvernance : cadre législatif, outils concrets

La pédagogie du module et l’ouverture des discussions ont été particulièrement saluées.
Surtout, les participant.e.s sont reparti.e.s avec des engagements applicables à leurs projets et à leurs organisations.

Un grand merci aux animateur.rice.s pour la qualité de leur intervention et leur capacité à rendre ces sujets accessibles sans en simplifier les enjeux.Justine Mills, Sonia A., Rachel Orti, Emmanuelle Jardat Temkine,
Chantal Le Chenadec, Wilfrid N., Philippe Bonnard.
Merci également à l’ensemble des participant.e.s pour leur implication et la richesse des échanges.

Transmettre, sensibiliser, échanger: c’est l’ambition de l’Académie InterL.
L’IA n’est pas neutre par défaut. Elle se conçoit, se développe et se gouverne.

Vous souhaitez déployer ce module de formation dans votre entreprise ou votre établissement d’enseignement ?
Découvrez le programme et les modalités ici :

FORMATION SUR LES BIAIS DE GENRE DANS L’IA

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Ce lancement marque une nouvelle étape pour le Cercle InterL, qui fête cette année ses 25 ans d’engagement en faveur de la mixité et de l’égalité professionnelle dans les secteurs scientifiques et technologiques.

L’Académie InterL : un nouvel espace de transmission et d’échange

Avec l’Académie InterL, le Cercle souhaite inscrire la réflexion dans la durée. Pensée comme un accélérateur de savoirs, l’Académie propose des rendez-vous réguliers, en présentiel et en distanciel, pour approfondir les thématiques portées par le Cercle, prolonger les échanges du colloque annuel et partager des analyses, des retours d’expérience et des leviers d’action concrets.

En ouverture de la session, Florence Gury, vice-présidente du Cercle InterL, a rappelé l’ambition de ce nouveau format : créer un espace permettant de prendre le temps de comprendre les enjeux, de confronter les points de vue et de nourrir l’action collective.

Un état des lieux sans complaisance

Première intervenante, Catherine Ladousse, Présidente honoraire & cofondatrice du Cercle InterL et membre du Haut Conseil à l’Égalité entre les femmes et les hommes, a présenté les principaux enseignements du rapport publié en 2023 : « La femme invisible dans le numérique : le cercle vicieux du sexisme ».

Ce rapport met en lumière un phénomène systémique : une sous-représentation persistante des femmes dans les filières techniques, une invisibilisation dans les contenus numériques et une reproduction des stéréotypes, amplifiée par les algorithmes et les outils d’intelligence artificielle.

« Il n’y a aucune fatalité à ce que les femmes soient éloignées des métiers du numérique. Les chiffres montrent que dans d’autres pays, les équilibres sont différents. Cela signifie que des leviers existent pour attirer les femmes dans cette filière », a souligné Catherine Ladousse.

Elle a aussi souligné l’importance stratégique de l’IA, qui présente à la fois des risques, notamment en ce qui concerne les biais et la reproduction des inégalités, mais offre également des formidables opportunités professionnelles, puisque le secteur est en plein essor .

De la réflexion aux leviers d’action

En écho à cet état des lieux, Maylis Staub, présidente de Nova In Tech et entrepreneure dans la tech, a partagé des retours d’expérience concrets issus du terrain et des actions menées pour faire évoluer les pratiques.

Reconversion professionnelle, recrutement basé sur les compétences et le potentiel, valorisation des rôles modèles, engagement des dirigeant·e.s et implication des hommes dans les démarches de mixité : autant de leviers complémentaires pour agir à chaque étape du parcours.

« La féminisation de la tech repose sur une action collective. Il faut travailler à la fois sur l’accès aux métiers, sur les parcours, mais aussi sur les pratiques internes des entreprises », a rappelé Maylis Staub qui participe au titre de Numeum activement au programme lancé par Elisabeth Borne @TechPourToutes qui a pour ambition d’accompagner 20 000 jeunes filles depuis la seconde dans leur formation aux métiers de la tech. Les entreprises du Cercle InterL auront un rôle majeur à jouer en leur offrant des stages ou en leur proposant des mentors et pourquoi pas en les recrutant ensuite!

Elle a par ailleurs souligné que la pénurie de talents dans le numérique constitue une opportunité pour repenser les critères de recrutement et ouvrir davantage la filière à des profils diversifiés, y compris issus de la reconversion.

Des échanges riches et une dynamique collective

La session s’est conclue par un échange avec les participant.e.s, portant sur la lutte contre les stéréotypes dès le plus jeune âge afin de donner envie aux filles de choisir les STIM, le rôle de l’éducation et de l’influence des proches, l’évolution des pratiques RH, la reconversion ou encore le passage à l’échelle des initiatives existantes.

La forte mobilisation autour de cette première session confirme l’intérêt de ce nouveau format et la pertinence de créer des espaces de dialogue réguliers pour faire avancer collectivement ces sujets.

Et maintenant ?

Avec ce lancement, l’Académie InterL s’inscrit comme un nouveau temps fort de la vie du Cercle. D’autres sessions viendront prolonger ces échanges et approfondir les enjeux clés de la mixité dans les secteurs scientifiques et technologiques.

👉 Rendez-vous très prochainement pour les prochaines sessions de l’Académie InterL.

** Les sessions de l’Académie InterL sont réservées aux members des entreprises du Cercle InterL**

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