Une appli de conseils avait été mise en ligne en 2013 par le Ministère des Droits des femmes. Elle n’est plus accessible. Nous vous proposons donc de retrouver ici la vidéo « Un salaire à ma valeur«  enregistrée à cette occasion par Laurence Dejouany, membre du Cercle InterElles. Vous y trouverez les thèmes suivants:

• Dans quel état d’esprit aborder la négociation salariale
• Comment préparer sa négociation
• Pour ne pas se laisser piéger
• Traiter les objections

Retrouvez aussi sur ce sujet tous nos travaux antérieurs et nos fiches pratiques.

Il faut savoir que depuis mardi 6 novembre 2018 à 15 h 35, les femmes travaillant en France le font bénévolement du fait des inégalités salariales, et ce jusqu’au 31 décembre. Selon le ministère du travail :

• à travail égal, les femmes sont rémunérées environ 9 % de moins que les hommes ;
• cet écart atteint 25 % pour l’ensemble d’une carrière et 37 % au moment de la retraite.
• Beaucoup de femmes ignorent encore que la loi garantit au retour du congé de maternité, ou d’adoption, une augmentation au moins égale à la moyenne des augmentations générales et individuelles accordées au personnel de même catégorie de l’entreprise.

La ministre du travail, Muriel Pénicaud, vient d’annoncer :

• qu’à partir du 1er janvier 2019, les entreprises de plus de 50 salariés où des inégalités salariales entre femmes et hommes auront été mesurées, auront trois ans pour remédier à la situation.
• Faute de quoi, elles pourraient encourir une sanction équivalente à 1 % du chiffre d’affaires.
• Elle a précisé que le seuil de 50 salariés avait été retenu afin de pouvoir comparer, avec suffisamment de personnes qui aient le même poste.

Ce sont de bonnes nouvelles. Mais nous savons que cela ne suffira jamais et ne nous exonère pas de nous préparer très soigneusement à cette négociation.

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Ils et elles sont venu.e.s témoigner de leur engagement sur la question de la mixité au sein de leurs entreprises et des actions mises en place.

Retrouvez les dans la vidéo ci-dessous, ainsi qu’en introduction, le discours de bienvenue de Catherine Ladousse aux participant.e.s du colloque.

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Interviewée ici par Dominique Maire, Secrétaire Générale adjointe du Cercle InterElles, Charlotte nous raconte dans les rires et la bonne humeur son parcours de hockeyeuse démarré à l’âge de 9 ans, sport à l’époque encore interdit aux femmes. Il lui faudra 3 mois pour à force d’obstination obtenir une dérogation.

« Etre une femme dans un monde d’hommes » c’est ce qu’elle nous raconte dans la vidéo ci-dessous.

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Présente à notre colloque de mars  2017, elle nous avait parlé de son activité dans le cadre de l’atelier « Cassons le moule! En quête de nouveaux modèles… ». Comment penser le social tout en faisant du business? Comment cette innovation en entraine d’autres? Quel intérêt pour l’entreprise et pour ses salariés?

Le sujet a déjà été succinctement exposé dans la vidéo de synthèse de l’atelier. Mais aussi nouveau que passionnant, il nous a paru devoir faire l’objet d’une vidéo reprenant cette fois toute la présentation de Priscilla Rozé-Pages.

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C’était le thème d’un de nos ateliers présenté à notre colloque du 14 mars 2017. Qu’elles sont les raisons du désengagement des filles dans les études scientifiques et techniques? Pourquoi sont-elles si peu nombreuses dans les métiers associés?

• Pourquoi ne se sentent-elles toujours pas attirées par ces nouveaux métiers?
• Pourquoi celles qui s’y engagent les quittent en cours de route?
• Que font les écoles d’ingénieurs et les entreprises pour renverser cette tendance?
• Continuer à travailler avec les filières traditionnelles, est-ce vraiment la solution?
• Comment ouvrir la porte aux autres filières et aux reconversions en cours de carrière?

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… En quête de nouveaux modèles. Tel était l’un des thèmes abordé lors de notre colloque du 14 mars 2017. Comment « casser » ce qui nous étouffe et nous empêche d’évoluer dans nos organisations/entreprises? Quels autres modèles pourrions-nous imaginer, concevoir, dans lesquels nous pourrions collaborer, grandir et nous épanouir tous ensemble tout en préservant la performance de nos organisations/entreprises?

Retrouvez ici une synthèse vidéo de cette présentation

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Dans cette vidéo, elle nous assure de son soutien, fait le bilan des avancées de la campagne « Sexisme, pas notre genre » et nous donne sa définition du féminisme: « Etre féministe aujourd’hui ce n’est pas un travail facile, c’est rejeter toute forme de culpabilité, c’est être engagée et solidaire, vigilante, affranchie des stéréotypes… en un mot, c’est lutter avec optimisme « .

Voir ici la vidéo

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En attendant le 14 mars, un avant-gout du colloque InterElles avec une vidéo vous présentant notre grand témoin de la journée: une femme d’exception, CHARLOTTE GIRARD, arbitre internationale de hockey sur glace.

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Laurence Rossignol nous a fait l’honneur et le plaisir d’être avec nous le 4 mars 2016. Retrouvez ici son intervention.

Retrouvez aussi les meilleurs moments de la journée.

La matinée avec l’accueil de Catherine Ladousse, Présidente du Cercle InterElles, l’atelier « Vers un management du 3ème type? » et la table ronde dirigeant.e.s.

L’après-midi Blandine Métayer nous a présenté  son spectacle « Je suis top » avant que l’atelier « Lâcher prise: abandon ou sagesse? » nous entraine dans sa ronde.

Et en bonus, réponse de Florence Gury de GE à une question souvent posée: « Existe-t-il des compétences féminines et masculines? »

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Anne-Marie Jonquière (CEA) : Vous êtes chef d’entreprise et cumulez de nombreux mandats. Peut-on évoquer les étapes essentielles de votre parcours ?

Marie-Christine Oghly : J’ai eu la chance de me passionner très tôt pour l’informatique, la simulation numérique et la mécanique des fluides… Pour résumer très court, mon parcours de militante s’est forgé autour de deux axes : le combat pour les femmes dans le domaine économique et la défense de l’entreprise – une entreprise plus humaine, notamment inscrite dans une démarche RSE. Ce sont les raisons pour lesquelles je cumule plusieurs mandats. Si une femme veut faire bouger les choses, elle n’a d’autre choix que de s’engager. J’évolue dans deux univers masculins : l’informatique et le Medef. Je le répète souvent: « Au Medef, aujourd’hui, le féminin de président, c’est vice-président! » Il y a plus de femmes au Medef, plus de femmes dans les comités exécutifs, mais le plafond de verre demeure une réalité qu’il faut hélas dénoncer.

A-M-J: Qu’est-ce qui a changé en 15 ans?

Le combat est loin d’être terminé, pour vous, pour moi. Des évolutions, certes, sont notables, mais il faut rester très vigilantes sur les régressions. Nous devons en permanence convaincre que les femmes comptent, qu’elles ne sont pas des faire-valoir, mais de réels acteurs du développement économique. Leur nombre reste dramatiquement insuffisant dans les CA, les Comex et les Codir. Sans sombrer dans le harcèlement, le principal frein à lever est d’ordre culturel. Le potentiel de réussite au féminin n’étant pas encore ancré dans tous les cerveaux masculins, il faut changer de logiciel ! Les lois promulguées pour féminiser les métiers ont permis des progrès, mais elles ont pour effet pervers de générer des contraintes et de classer les femmes au rang des minorités.

A-M-J: Vous diriez-vous  féministe?

Je ne le suis pas au sens de nos aînées, celles qui nous ont ouvert les portes sur le front de l’égalité,  sous le mode de l’extrême, souvent au détriment de leur féminité. Moi, je suis féministe et féminine.

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