Depuis près de 25 ans, le Cercle InterL anticipe les grands enjeux liés à la place des femmes dans les métiers scientifiques et technologiques.

Notre groupe permanent Femmes & IA réunit les expertises et les retours d’expérience des entreprises membres du Cercle, parmi les plus grandes entreprises internationales des secteurs STEM. Ensemble, nous transformons les constats en recommandations concrètes et en actions de terrain.
D’abord en travaillant sur les biais sexistes, puis en élargissant la réflexion aux défis posés par l’essor de l’intelligence artificielle : adoption de l’IA par les femmes, IA éthique, gouvernance, impacts sur la mixité et les parcours professionnels.

Marine RABEYRIN et Laure Le Bars, représentantes du groupe Femmes & IA, ont ainsi eu l’honneur de contribuer aux travaux du Haut Conseil à l’Egalité entre les femmes et les hommes, aux côtés du Laboratoire de l’Egalité, en partageant nos réflexions et nos pratiques sur les conditions d’une IA plus éthique, plus inclusive et plus égalitaire.

Parce que les décisions publiques gagnent à s’appuyer sur l’expérience du terrain, les groupes de travail du Cercle InterL sont régulièrement sollicités par les pouvoirs publics et les institutions afin d’éclairer les politiques publiques sur les enjeux de diversité, d’inclusion et d’innovation dans les entreprises.

Au-delà des constats, nous défendons des solutions concrètes :

• lutter contre les biais dans les systèmes d’IA ;
• accompagner l’acculturation et l’adoption de l’IA par toutes et tous ;
• mettre en place une gouvernance en entreprise sur le sujet de l’IA responsable incluant l’impact sur l’égalité;
• faire de l’intelligence artificielle un levier d’égalité plutôt qu’un facteur d’amplification des inégalités.

💬 Vous souhaitez échanger sur ces sujets, partager vos pratiques ou rejoindre une communauté d’entreprises engagées ?

➡️ Contactez-nous ou rejoignez le Cercle InterL pour contribuer à construire une IA plus inclusive et responsable: https://interl.fr/contact

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Le 18 juin dernier, plus de 250 participant.e.s issus des entreprises membres du Cercle InterL ont assisté à une nouvelle session de l’Académie InterL consacrée aux violences sexistes et sexuelles au travail (VSST).

Animée par Sigrid Trendel, membre du groupe Femmes & Santé du Cercle InterL, cette rencontre a accueilli Karine Rieux, experte de la prévention des VSST et référente dans la lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes au sein du CSE Orange Business.

Un sujet qui concerne toutes les organisations

Les chiffres présentés rappellent l’ampleur du phénomène : 80 % des femmes déclarent être confrontées au sexisme au travail et 30 % avoir déjà subi du harcèlement sexuel au cours de leur carrière. Pour Karine Rieux, les VSST constituent avant tout un enjeu de santé et de sécurité au travail qui concerne toutes les organisations, quels que soient leur taille ou leur secteur d’activité.

L’un des messages forts a été de rappeler que ces violences ne relèvent pas uniquement de comportements individuels. Elles peuvent également être favorisées par certains facteurs organisationnels tels que les conditions de travail, le management, les parcours professionnels ou encore l’organisation des équipes.

Agir grâce à la prévention

La session a mis en lumière l’importance d’une approche globale reposant sur les trois leviers complémentaires de prévention : primaire pour prévenir les risques en amont, secondaire pour sensibiliser et former les collaborateur.trice.s et prendre en charge, accompagner efficacement les signalements lorsqu’ils surviennent en prévention tertiaire,

Les échanges ont notamment souligné la nécessité d’intégrer les VSST dans les démarches de prévention des risques professionnels et d’analyser les organisations de travail afin d’identifier les situations pouvant accroître ces risques.

Comme l’a rappelé Karine Rieux : « Les VSST sont un risque professionnel comme un autre. En étudiant les organisations de travail, nous pourrons mieux les prévenir. »

Partager les bonnes pratiques pour faire progresser les entreprises

Cette Académie InterL a également été l’occasion de découvrir plusieurs outils concrets, notamment les ressources récemment publiées par l’ANACT pour accompagner les entreprises dans la prévention des VSST.

Au-delà des outils, les nombreux échanges entre participant.e.s ont démontré l’importance du partage d’expériences pour faire évoluer les pratiques et renforcer la culture de prévention au sein des organisations.

À travers les travaux du groupe Femmes & Santé et les rendez-vous réguliers de l’Académie InterL, le Cercle InterL poursuit son engagement pour sensibiliser, outiller et accompagner les entreprises membres sur ces enjeux essentiels.

Car, comme l’a souligné Karine Rieux en conclusion : « Nous pouvons toutes et tous être victimes ou témoins un jour. Nous avons tous un rôle à jouer. »

Ressources partagées

 Webinaire ANACT Prévention des VSST,

Kit pour les Référents CSE et Employeur VSST,

Guide DUERP pour réaliser une évaluation différenciée des risques professionnels,

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Sigrid , membre du cercle InterL  depuis bientôt 10 ans a choisi de raconter dans un livre son parcours face à la maladie

Merci pour ce partage et ta contribution continue au groupe Femmes et Sante du Cercle InterL.

DANSER SOUS LA PLUIE – Sigrid TRENDEL

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Un événement du Cercle InterL centré sur l’inclusion des maladies chroniques en entreprise

Accueillie chez SLB en format hybride, présentiel/distanciel, une session de l’Académie InterL a réuni plus de 250 participants autour d’un enjeu devenu incontournable pour les organisations : l’accompagnement des collaborateurs touchés par le cancer et les maladies chroniques évolutives (MCE). Les échanges ont été unanimement salués pour leur richesse et leur dimension très concrète, apportant des éclairages utiles et applicables en entreprise.

Une prise de parole forte pour briser le silence en entreprise

Dès l’introduction, l’accent a été mis sur la nécessité de lever les tabous autour de la maladie au travail. Les intervenants ont rappelé que ces situations concernent directement les collaborateurs, les managers et les équipes, et qu’elles nécessitent une réponse humaine autant qu’organisationnelle. Le rôle de l’entreprise a été présenté comme déterminant : elle peut être à la fois un frein ou un levier essentiel pour permettre aux personnes concernées de maintenir leur activité professionnelle dans des conditions propices à leur santé.

Comprendre les maladies chroniques : un enjeu majeur pour les entreprises

Les interventions ont posé un cadre clair autour des MCE, en expliquant leur diversité et leur évolution dans le temps. Ces pathologies, qui incluent notamment les cancers, ont un impact direct sur les parcours professionnels, avec des situations souvent complexes à gérer. Les intervenants ont souligné que ces réalités ne sont plus marginales et qu’elles appellent une mobilisation structurée des entreprises, tant sur le plan social que sur la performance globale.

Chiffres clés

Les MCE et le cancer constituent aujourd’hui un enjeu majeur pour les entreprises. En France, près de 4 millions de personnes vivent avec une maladie chronique, soit environ 20 % de la population et 15 % de la population active, ce qui représente un salarié sur cinq concerné.

Concernant plus spécifiquement le cancer, plus de 3,8 millions de personnes vivent avec ou après un cancer en France, avec plus de 433 000 nouveaux cas diagnostiqués chaque année, dont environ 160 000 personnes en emploi au moment du diagnostic.

À l’échelle mondiale, les cancers précoces représentent environ 1,2 million de nouveaux cas, avec une augmentation attendue de 13 % d’ici 2050.

Des pratiques concrètes et inspirantes présentées par des entreprises engagées

Plusieurs intervenantes ont partagé des initiatives déployées au sein de leurs organisations respectives :

• Cherazad Drideche (SLB) a présenté des actions de prévention, de sensibilisation et d’accompagnement psychologique, ainsi que des dispositifs concrets comme des campagnes de santé ou des services d’écoute dédiés.
• Candice Dupont (Dassault Systèmes) a introduit les enjeux liés aux MCE en entreprise et participé à la mise en perspective des données et des impacts.
• Julie Lhomelet (SLB) a détaillé les bonnes pratiques liées au retour au travail après une maladie, en insistant sur l’importance d’un accompagnement personnalisé, progressif et coordonné entre les différents acteurs.

Ces retours d’expérience ont montré que des actions simples, lorsqu’elles sont structurées et inscrites dans la durée, peuvent produire des effets significatifs sur la qualité de vie au travail et l’inclusion.

L’innovation organisationnelle au cœur des solutions

Les discussions ont également mis en avant des pistes innovantes, comme la mise en place d’un interlocuteur unique pour les salariés malades ou encore le développement de micro-formations pour les managers et les équipes. Ces approches visent à simplifier les démarches, réduire la charge mentale et mieux outiller les collectifs face à des situations souvent délicates.

L’objectif partagé est de passer d’une gestion fragmentée à une approche plus intégrée et centrée sur le parcours du salarié.

Un focus marquant sur une initiative portée par EDF

Un moment fort de l’événement a été l’intervention d’Aurélia Bikard (EDF), qui a présenté un dispositif innovant visant à adapter le travail aux capacités fluctuantes des salariés en situation de maladie ou d’aidance (pour enfant ou conjoint). Ce modèle repose sur une logique pragmatique et personnalisée, co-construite entre le salarié, le manager, les ressources humaines et la médecine du travail. Sa mise en place repose sur le volontariat du salarié, qui choisit librement d’y recourir, et ne revêt pas de caractère systématique.

L’un des principes clés repose sur une idée structurante : considérer le travail comme un facteur potentiel de santé, lorsqu’il est adapté et encadré. Cette démarche permet notamment de maintenir le lien professionnel, de limiter les ruptures de parcours et de favoriser un retour à l’emploi sécurisé.

Les entreprises qui souhaitent en savoir plus sur cette démarche ou envisager de la développer en interne peuvent contacter Aurélia directement.

Des enseignements clés pour les organisations

Au fil des interventions, plusieurs enseignements majeurs se dégagent :

• La nécessité d’adopter une approche humaine, fondée sur l’écoute et l’adaptation
• L’importance de former et d’accompagner les managers
• Le besoin de structurer des dispositifs simples, accessibles et coordonnés
• Le rôle central du collectif dans le maintien du lien et la réussite des dispositifs

Une dynamique collective saluée

Cette rencontre a démontré la puissance du partage d’expériences entre entreprises et la volonté collective d’avancer sur ces sujets. Les participants ont particulièrement apprécié la qualité des interventions et le caractère concret des solutions proposées, confirmant l’intérêt croissant pour ces enjeux au sein des organisations.

En clôture, les intervenantes – dont Sigrid Trendel (Cercle InterL, groupe de travail Femmes & Santé) – ont souligné l’importance de poursuivre ces échanges et de diffuser largement les bonnes pratiques pour faire évoluer durablement les environnements de travail.

Rendez-vous très prochainement pour les prochaines sessions de l’Académie InterL.

** Les sessions de l’Académie InterL sont réservées aux members des entreprises du Cercle InterL**

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Le Cercle InterL s’engage à promouvoir la présence des femmes dans les métiers techniques et, grâce à notre groupe de travail inter-entreprises   Femmes & IA, à veiller à ce que les systèmes d’IA soient équitables entre les sexes et ne propage pas de  biais.

• La Mednum (https://lamednum.coop/)
• La Fondation Make.org (https://foundation.make.org/)
• Mission Café IA (https://cafeia.org/)

• https://my.weezevent.com/lacademie-interl-sensibilisation-au-biais-de-genre-dans-lia (IBM Lab, Orsay)
• https://my.weezevent.com/sensibilisation-aux-biais-de-genre-dans-lia-semaine-ia-pour-tous (SAP, Levallois-Perret)

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Vous souhaitez approfondir et allez plus loin  apres la presentation de l’ atelier du Cercle InterL « Faire équipe en restant soi «  lors de notre colloque 2026 alors  CLIQUEZ ICI

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Cette publication retrace les évolutions observées depuis le début des années 2000 : transformation des parcours professionnels, évolution des modèles de gouvernance, prise en compte de nouveaux enjeux tels que la santé des femmes, la parentalité ou encore les biais de genre dans les systèmes d’intelligence artificielle.

Au-delà du bilan, ce Livre Blanc propose également des pistes de réflexion pour les années à venir, afin d’accompagner les organisations dans leurs transformations et de faire de la mixité un levier durable de performance et d’innovation

BONNE LECTURE : LIVRE BLANC

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