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Aline Aubertin Directrice Générale de l’ISEP

Contributeur InterElles — Fri, 01 Jul 2022 13:45:34 +0000

C’est avec une joie immense que le Cercle InterElles salue la nomination d’Aline Aubertin, membre de longue date de notre Cercle dont elle a d’ailleurs été Vice-Présidente, comme Directrice Générale de l’ISEP- école d’ingénieurs du numérique.

Aline nous dit que « en parallèle de ma carrière dans l’industrie, je suis restée très active au sein de la communauté des #ingénieurs, proche des écoles et des associations d’alumni, au travers de mes engagements associatifs, en particulier au sein d’IESF – Ingénieurs et Scientifiques de France et en tant que Présidente de l’association Association Femmes Ingénieures et dans le réseau professionnel Cercle InterElles, réseau des réseaux de 17 entreprises scientifiques et technologiques.
Je constate que mon expérience associative a nourri le développement de mes compétences professionnelles et réciproquement. »

Mais ce que nous voudrions vous dire c’est pourquoi nous l’aimons et ce qui nous réjouit tellement aujourd’hui :

Battante, engagée, bosseuse, franche, mais toujours cordiale, totalement convaincue de la nécessité pour notre monde d’une mixité équilibrée, Aline est une femme de conviction qui nous entraine dans son sillage.
Cette nomination nous apparait comme un juste retour de tout ce qu’elle a donné jusqu’à présent et nous savons qu’elle saura porter loin le projet dont elle est maintenant en charge.

Bravo Aline, nous sommes fier.e.s de toi et attendons la suite des évènements avec impatience!

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Vous cherchez une rôle modèle?

Contributeur InterElles — Wed, 09 Dec 2020 20:16:53 +0000

Le 4 décembre 2020, Time fait sa couverture sur Gitanlani Rao et la nomme « Enfant de l’année». Elle est la première personne à recevoir ce titre. Elle se définit comme une « scientifique atypique» : jeune, femme et non-blanche.

Gitanjali Rao, née le 19 novembre 2005, est une inventrice, scientifique et promotrice des disciplines STEM américaine.

Elle remporte le Challenge Discovery 3M du jeune scientifique en 2017.
Forbes la classe dans sa liste des 30 personnes de moins de 30 ans les plus influentes pour leurs innovations.
Elle est nommée Meilleure jeune innovatrice par Time en 2020 pour ses innovations et ses « ateliers d’innovation » qu’elle anime à travers le monde.

Gitanjali Rao est originaire de Lone Tree (Colorado). Elle fréquente le STEM School Highlands Ranch. Elle souhaite étudier la génétique et l’épidémiologie au Massachusetts Institute of Technology. À l’âge de 11 ans, elle s’exprime sur les inégalités de revenus salariaux entre hommes et femmes.

Gitanjali Rao entend parler de la crise de l’eau à Flint en regardant les informations:

Elle s’intéresse aux moyens de mesurer la teneur en plomb de l’eau.
Elle développe un appareil à base de nanotubes de carbone qui peut envoyer des informations via Bluetooth. Rao collabore avec un chercheur scientifique de 3M.
En 2017, Rao remporte le Challenge Discovery 3M du jeune scientifique et reçoit 25 000 $ pour son invention, Tethys.
Tethys contient une batterie 9 volts, une unité de détection de plomb, une extension Bluetooth et un processeur. Elle utilise des nanotubes de carbone, dont la résistance change en présence de plomb.
Elle a découvert les nanotubes de carbone en lisant le site web du Massachusetts Institute of Technology.
Elle prévoit de travailler avec des scientifiques et des professionnels de la santé pour étudier la viabilité de Tethys.
Elle présente son projet à la conférence MAKERS 2018 et récolte 25 000 $ supplémentaires.
En janvier 2019, elle travaille avec l’usine d’eau de Denver : elle espère avoir un prototype d’ici 2021.
Elle participe à 3 conférences TEDx.
En septembre 2018, Rao reçoit le prix environnemental de la jeunesse du président de l’Agence américaine de protection de l’environnement.
Elle reçoit le prix « Top Santé » du Ignite Innovation Student Challenge de TCS en mai 2019 pour avoir développé un outil de diagnostic basé sur les progrès du génie génétique pour le diagnostic précoce de la dépendance aux opioïdes autorisés.

Elle est également une pianiste accomplie. Selon sa mère, quand Gitanjali Rao avait trois ans, elle a demandé ce qu’elle pouvait faire pour aider quelqu’un qui était malade et on lui a suggéré de jouer de la musique.

Elle est membre des scouts et s’est inscrite au programme Scouting STEM (Science, technologie, ingénierie et mathématiques) aux États-Unis.

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Femmes et Intelligence Artificielle

Contributeur InterElles — Wed, 04 Mar 2020 08:23:40 +0000

Une nouvelle rubrique est née sur notre site. En effet en 2020, le groupe « Femmes et IA » du Cercle InterElles a choisi de poursuivre le travail collectif abordé en 2019 lors de son colloque annuel à travers le thème « L’Intelligence artificielle a-t-elle un sexe ? ».

Cette rubrique vous permettra de suivre l’évolution de ces travaux, voire de les enrichir.

Les objectifs de ce travail sont de :

Sensibiliser nos entreprises sur le sujet et les engager dans une démarche pour une IA non biaisée et non discriminatoire envers les femmes. Nous aspirons à ce que nos entreprises deviennent exemplaires sur cet enjeu.
En contribuant à l’écosystème français qui travaille sur le sujet de l’IA et de l’éthique, s’assurer que la contribution des femmes au développement de l’IA soit un sujet adressé largement auprès des entreprises et des pouvoirs publics.
Rendre visibles les femmes de nos entreprises qui travaillent déjà dans l’IA
Inciter nos entreprises à créer et proposer des formations de reconversion en milieu de carrière vers l’IA

Nous travaillons sur plusieurs axes :

Le dialogue avec les entreprises du Cercle pour développer l’inclusion des femmes dans leurs activités liées à l’IA (conception / usages / régulation). Pour cela, il nous faut :
- Recueillir leurs attentes et comprendre leur vision de l’IA
- Partager les bonnes pratiques et leur proposer des outils pour devenir plus matures, voire exemplaires sur le sujet
- Initier un cercle vertueux qui entrainera d’autres entreprises dans cette démarche
La production d’un document de référence InterElles incluant :
- Une analyse des chartes existantes, mettant en avant les bonnes pratiques et les manquements
- Des recommandations à nos entreprises, axée sur l’inclusion des femmes dans leurs activités
- Une boîte à outils, rassemblant des aides méthodologiques et des documents prêts à l’emploi, qui sera mise à disposition des entreprises pour qu’elles tendent vers l’exemplarité sans avoir à réinvestir trop de temps dans la définition de leurs propres outils.
L’amplification de notre action en travaillant avec les autres acteurs impliqués dans l’IA pour qu’au-delà d’une vraie prise de conscience, nous obtenions des résultats concrets dans ce domaine.

Pour nous contacter : femmes-et-IA@interelles.com

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Pour une IA inclusive au Women’s Forum

Contributeur InterElles — Mon, 02 Mar 2020 10:00:31 +0000

Dans la lignée d’une collaboration régulière entre le Women’s Forum et le Cercle InterElles, nous nous réjouissons qu’à l’occasion du Women’s Forum for the Economy & Society G20 en Italie, Marine Rabeyrin, chef de mission Femmes & IA pour le Cercle, ait animé une table ronde.

Marine Rabeyrin qui est aussi Directrice du développement commerciale EMEA chez Lenovo, animait la table ronde sur l’IA inclusive avec deux PDG défendant ce sujet : Silvia Candiani, PDG Microsoft Italie et Olivier Micheli, PDG Data 4.

Tous trois ont souligné le rôle d’entreprises comme les leur pour prôner une IA inclusive, respectable et sécurisée et ont démontré qu’il est possible de prendre des mesures concrètes : gouvernance forte pour soutenir l’effort, promotion de modèles féminins pour attirer les talents et limiter les préjugés, partenariat avec le monde académique, etc.
Marine a également partagé ce que Lenovo fait pour donner l’exemple, en commençant par un engagement fort de ses dirigeants et en s’appuyant sur la méthodologie du Pacte pour une IA responsable et non sexiste.

Voici le lien vers le replay de la table ronde :

Incentivising responsible technology: the Champions for an inclusive AI – YouTube

Accéder à l’ensemble des actualités.

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Pour une intelligence artificielle inclusive et diverse

Contributeur InterElles — Tue, 03 Apr 2018 10:29:32 +0000

Souvenons-nous que le premier code informatique fut créé par une femme Ada Lovelace, dont le portrait illustre cet article. Mais depuis le déclin des femmes dans les métiers de l’informatique est un phénomène alarmant, qui ne cesse de s’aggraver, alerte le rapport Villani sur l’Intelligence Artificielle.

Présenté le jeudi 29 mars, ce rapport appelle à renverser la tendance. Aujourd’hui, en France, les femmes ne représentent que 33% des effectifs dans le numérique – et à peine plus de 10% dans les métiers purement techniques. La mission dirigée par le mathématicien et député Cédric Villani plaide pour des « actions fortes » afin d’engager davantage de filles et de femmes dans les filières du numérique.

Afin de porter une politique audacieuse de féminisation du secteur de l’IA, il consacre une partie de son rapport à cette problématique « Mixité et diversité : agir pour l’égalité » et fait les propositions suivantes :

Une action forte: un objectif de 40%% d’étudiantes dans les filières technologiques
Une action nationale en faveur de la mixité dans la technologie
Mettre en place une base de données nationale sur les inégalités entre les femmes et les hommes au travail
Promouvoir la transparence des processus de recrutement et de promotion
Réserver des fonds en faveur de la diversité

Comme l’explique Les nouvelles/News le manque de diversité « peut conduire les algorithmes à reproduire des biais cognitifs – souvent inconscients – dans la conception des programmes, l’analyse des données et l’interprétation des résultats ». Ainsi « de nombreux programmes associent des mots tels que ‘programmation’ avec ‘homme’ et ‘tâches ménagères’ avec ‘femme’. » Et en 2015, « lorsque vous tapiez ‘CEO’ (PDG) dans un moteur de recherche aux États-Unis, il fallait aller jusqu’à la 96ème photo pour y trouver une femme… sans compter qu’il s’agissait d’une image de Barbie CEO en tailleur minijupe ».

Accéder ici au rapport Villani

Sur Ada Lovelace, regardez cette vidéo des Scienceuses qui nous la présente.

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« Elles et Eux, Ensemble vers le futur »

Contributeur InterElles — Fri, 23 Mar 2018 08:08:49 +0000

Découvrez la première synthèse du colloque du 17^ème Colloque du Cercle InterElles du 13 mars 2018.

C’est un programme particulièrement innovant et inédit que le Cercle InterElles a proposé lors de son colloque annuel consacré au rôle des hommes dans la mixité et à la place des femmes dans l’innovation.

Les quelque 600 participant.e.s étaient invité.e.s à partager cette 17^ème édition « rattrapée par une forte actualité qui inscrit notre sujet aujourd’hui plus que jamais dans le débat public« , a souligné Catherine Ladousse. La Présidente du Cercle InterElles s’est par ailleurs réjouie de l’engagement, au plus haut niveau, des 14 réseaux d’entreprises membres du Cercle rejoint récemment par Dassault Systèmes et Canon France. « L’enjeu majeur qui nous réunit reste la féminisation de notre industrie qui a bien compris que la diversité en général, et celle du genre en particulier, est un enjeu de compétitivité et une source de performance« .

Sur le thème de l’égalité entre les femmes et les hommes, « grande cause du quinquennat », Marlène Schiappa, Secrétaire d’État à l’Égalité entre les femmes et les hommes, a adressé aux membres du Cercle un message chaleureux de soutien : « Nous avons besoin de réseaux comme le Cercle InterElles« .

Trouvez ici :

l’intégralité de cette synthèse Colloque InterElles 2018-synthèse,
l’outil présenté par l’atelier « Mieux avec E(ux) » : un antisèche contre le sexisme ordinaire, truffé de conseils utiles sous la forme d’un marque-page !

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Emotion et intuition : des atouts dans le monde professionnel ?

Samuel Avantmidi — Fri, 15 Mar 2013 00:47:22 +0000

Le sujet est récurrent au sein des réseaux du Cercle InterElles. Avant de livrer leurs travaux définitifs l’année prochaine, les contributeurs de cet atelier ont dévoilé un aperçu de leurs avancées.

Ce ne fut donc qu’une mise en bouche, mais diablement prometteuse. Elle s’est appuyée elle aussi sur les résultats d’un petit sondage in situ, révélant que 23 % des congressistes accordaient une grande importance aux émotions dans leur vie en entreprise.

« Ces questions sont perçues comme féminines, elles sont pourtant de véritables moteurs de développement », a lancé Dominique Maire (Cercle InterElles), l’une des codirigeantes de l’atelier avec Stéphanie Montillet (Schlumberger) et Dominique Phely (EDF).

L’émotion est un sujet qui soulève beaucoup de réactions… et d’émotion ! Elle est perçue comme une faiblesse, alors qu’on en éprouve tous au quotidien. » Dominique Maire (Cercle InterElles)

Les travaux de ce sujet vaste et complexe ont démarré à partir d’un premier constat : l’éducation apprend très tôt aux petits garçons à taire leurs émotions tandis que les petites filles ont, elles, le droit de les exprimer.

Une personne coupée de ses émotions ne sera pas en cohérence avec elle-même et se trouvera freinée dans son expression intuitive et dans son inspiration. » Stéphanie Montillet (Schlumberger)

Dès lors, comment les transformer en énergie positive dans l’entreprise ? « Tout d’abord, les émotions sont directement corrélées à la motivation, a répondu Dominique Maire.
On pense et on ressent grâce à l’intelligence intellectuelle et à l’intelligence émotionnelle. Le pur savoir et le savoir-faire ne suffisent plus. Le développement d’équipes géographiquement éclatées complique les échanges et nuit à la cohésion.

Dans un tel contexte, les affects peuvent être des indicateurs précieux et des leviers professionnels tant dans la gestion d’équipe que dans les relations commerciales, et donc dans l’entreprise. » Un outil de décision, un 6e sens ou une petite voix intérieure Les réflexions de cet atelier ont aussi permis d’établir un deuxième constat : l’intuition est une faculté de l’esprit qui avance masquée. « C’est un processus de décision qui est parfois difficilement “avouable”, à soi et aux autres », a expliqué Stéphanie Montillet. Globalement, on distingue deux types d’intuition. L’intuition dite intrinsèque ou constructive nous conduit à croiser des données de façon inconsciente et à trouver une solution. « C’est le fameux “think out of the box” qui consiste à sortir des sentiers battus et à faire émerger de nouvelles idées, a précisé l’oratrice. Il s’agit alors d’écouter ses intuitions pour accueillir l’innovation. »

L’intuition dite participative quant à elle est principalement mise en oeuvre dans nos relations interpersonnelles, en situation de négociation, d’évaluation d’une personne ou de management : on parle alors d’avoir un bon feeling avec quelqu’un. « L’intuition est souvent corrélée au vécu, à l’expérience, à la confiance en soi, a encore indiqué Stéphanie Montillet. Elle relève du talent et reste un mystère : ce peut être un outil de décision, le sixième sens, la petite voix intérieure. On choisit de l’écouter ou pas. Bref, c’est comme dans “Ma sorcière bien aimée” ! » « Comme nous l’avions pressenti, l’émotion et l’intuition sont bel et bien liées, ont conclu les deux oratrices. Si elles osent libérer leurs émotions et exprimer leurs intuitions, les femmes peuvent devenir des actrices du changement dans nos entreprises. »

Vivement le 8 mars 2013 que l’on parle du rôle de nos émotions et de nos intuitions dans le monde de l’entreprise ! » Les membres de l’atelier

Lisez la version complète des Actes du Colloque InterElles 2012.

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Colloque 2003 : Intelligence sensible et innovation

Samuel Avantmidi — Mon, 11 Mar 2013 08:00:52 +0000

Christine Cayol
Colloque InterElles 8 mars 2003
Philosophe, fondatrice de Synthesis, auteure de « Intelligence sensible, Picasso, Shakespeare, Hitchcock au secours de l’économie », 2003- Pearson Education France.

Dans un monde dominé par une certaine forme de raison, de rationalité, de mise sous équation, de mise sous tableau, de mise sous quantification; dans un monde où par principe nous posons des modèles et où nous commençons d’abord par étouffer notre sensibilité depuis le plus jeune âge, homme ou femme, il est peut-être intéressant et je crois précieux, de se demander : qu’est ce que ça veut dire la sensibilité ?

La sensibilité a trait à ce que je vais appeler de manière symbolique le « féminin », sachant qu’il y a des hommes qui ont une sensibilité parfois non pas plus grande, mais plus exprimée, plus travaillée, plus aiguisée que certaines femmes qui l’ont parfois étouffée depuis toute petite. Et qu’est-ce c’est que cette sensibilité, qu’est-ce que c’est que cette intelligence sensible, qu’est-ce qui fait que l’on en ait besoin aujourd’hui ? Pourquoi en a-t-on besoin dans une dynamique d’innovation ?

Innover, c’est sentir. Je ne connais ni un scientifique, ni un acteur, ni un créateur, ni un artiste qui commencerait de manière purement analytique, intellectuelle à dire : il faut innover et on va innover. « Il faut penser de tout son corps » disait Mallarmé. Nous aurions tout intérêt à aller du côté des poètes, du côté des arts, parce que c’est dans les arts et la culture que s’exprime ce « féminin », cet esprit féminin et cet esprit sensible. Pour innover, il faut pouvoir accueillir le nouveau. On ne le trouve pas comme ça parce que l’on décide de le trouver. Il n’y a pas d’école pour apprendre à développer sa sensibilité et nous avons même, c’est le problème, désappris à le faire.

Or, il s’agit de se laisser toucher, il s’agit d’être sensible, au sens non pas de la sensiblerie, de l’émotivité, mais au sens photographique du terme. C’est à dire être capable de se laisser impressionner au sens photographique, être capable de garder ce temps que j’appelle le temps de la réception.

Et le « féminin », l’esprit féminin, celui de l’intelligence sensible c’est ce temps que l’on sacrifie. Il faut aller vite, il faut tout de suite maîtriser, dominer, tenir ! Et quoi de mieux que des tableaux, des équations, des projets pour éviter ce temps où vous êtes en face d’un projet, d’une idée ? Au lieu de dire tout de suite ce que vous en pensez, ce que vous allez en faire, gardez ce moment d’accueil. L’intelligence sensible, c’est celle qui commence par accueillir et non pas par modéliser.

Georges Braque se baladait un jour en Avignon. Il est peintre, il est préoccupé. Comme vous l’êtes vous par vos métiers, vos compétences, où l’on doit aller, qu’est ce que l’on doit faire et l’argent à gagner etc. Il est préoccupé, mais cela ne l’empêche pas de se promener. De rentrer dans une boutique qui n’a a priori rien à voir avec son travail. C’est une boutique de femmes, de papiers peints. Et il tombe lui, sur un papier peint, cela ne le concerne pas a priori. Et il tombe amoureux de ce papier peint. Il se dit : je ne sais pas encore ce que je vais en faire, mais je l’achète. Voyez la posture : j’accueille.

Il rentre chez lui, c’est à dire à l’atelier. L’atelier c’est le lieu de la production, c’est le lieu à la fois de la recherche, du test et de la réalisation. Et là il met sur une feuille de Canson blanche ce papier peint qui imitait le faux bois. Il regarde. Il prend un peu de recul et il se dit : on va voir ce que cela donne. Car vous n’innovez que lorsque vous vous dites : on va voir ce que cela va donner. On ne peut pas prévoir.

Tout ce qui arrive de pire comme de meilleur n’a jamais été prévu. La vie, c’est le mouvement de l’imprévisible nouveauté. Il faut en fait être capable, et la sensibilité est là pour ça, d’aimer cette imprévisible nouveauté. Donc il regarde et il se dit : mais c’est génial ce truc, ça donne quelque chose ! Il appelle Picasso et lui dit : viens voir ! Picasso fonce sur l’invention. C’est ce qui deviendra du « papier collé ». Tout le monde va s’en inspirer, tout le monde va se mettre à faire des collages et du papier collé, à la manière de Picasso et de Braque.

Henri Matisse va à Tahiti. Pour une raison très simple : il y va pour travailler sa sensibilité. C’est un homme assez mûr qui est reconnu. Pourtant il se dit : je connais la lumière d’Ajaccio, je connais la lumière de la Bretagne, je connais la lumière de Collioure, je connais la lumière de Nice, mais il y a une lumière qui m’est encore totalement étrangère. A la rencontre de laquelle je vais aller. Ca va me prendre du temps, ça va me coûter de l’argent, ça va me demander des efforts – d’ailleurs Matisse à Tahiti est malheureux- mais cette lumière-là, il faut que j’aille la voir. Il faut que j’aille la recevoir. Il faut que j’aille à sa rencontre. Il faut que je la ramène en moi. Picasso dira d’ailleurs de Matisse qu’il a un soleil dans le ventre.

Ce soleil il est allé le chercher. Il l’a accueilli. Il lui a donné naissance. Car c’est bien cela la sensibilité, c’est comment je vais accueillir et laisser se déposer en moi du sensible pour que ça donne naissance à quelque chose. Cela a donc évidemment part avec l’innovation, c’est à dire avec la fécondité. Comment donner quelque chose de nouveau, comment créer quelque chose de nouveau ?

Evidemment ce n’est pas facile. Mais quoique l’on fasse, à n’importe quel niveau, dans n’importe quel métier, n’importe quelle entreprise, c’est ce qui doit nous intéresser. Parce que c’est le mouvement même de la vie. Et cette intelligence sensible qui commence par accueillir, il faut la cultiver. Il faut travailler son regard, il faut travailler sa présence sensible, son corps, il faut travailler son écoute.

Comment ? Il n’y a pas d’outil pour cela. On peut en parler, c’est à la fois plus simple, plus disponible et plus exigeant. Mais cela se travaille. Les peintres, les musiciens, et ces personnes des arts et des lettres dont on dit d’ailleurs, hommes ou femmes, qu’ils sont très féminins, je constate qu’ils travaillent leur regard. Ils vont chercher la lumière et puis ils sont attentifs.

Toute invention part de l’attention que je consacre au réel, aux autres, au monde. On va trop vite, on y est obligé, et en même temps à un certain moment on est aussi absolument obligé d’être concentré sur ce que l’on fait. La concentration est la clef de l’efficacité et de l’innovation. Attentif ! L’invention et la réussite partent de l’attention, et l’attention c’est quoi : c’est l’attention aux détails.

Le sensible se travaille exactement comme quelqu’un qui en œnologie va être de plus en plus sensible à différentes saveurs, à différents parfums et va pouvoir distinguer que ce vin-là n’est pas celui-là qui n’a rien à voir, alors que moi je suis incapable de le voir. Soyons des œnologues de l’action ! Nous gagnerons alors, non pas en sensiblerie, en faiblesse, nous gagnerons en innovation.

Il faut aussi travailler soi-même sa propre capacité à être sensible à la différence qualitative, au qualitatif. Le qualitatif, c’est le plaisir. Le qualitatif, c’est le goût. Est-ce que j’ai plaisir, est-ce que j’ai goût à être là où je suis ? Et cette question-là, il faut que je me la pose, il faut que je me l’impose même. Et plus je me la poserais, plus je me l’imposerais, plus elle libérera mes collaborateurs, mes collaboratrices et elle permettra de faire émerger ce type d’intelligence sensible, comme l’innovation qui ne se décrète pas, mais qui se vit.

Il faut s’inspirer, et je vous ai apporté trois images que l’on va regarder, deux photos et un tableau de femmes. Ce sont des femmes qui, comme toutes les femmes, ne sont ni parfaites, ni celles que l’on voit sur les magazines. Simplement, ce sont des femmes dont le parcours est particulièrement intéressant sur le plan de l’intelligence sensible et sur le plan de l’innovation.

La première c’est Gertrude Stein, peinte par Picasso en 1907 à peu prés. Jean-Jacques Damlamian tout à l’heure parlait des réseaux en disant « une innovation finalement, c’est un réseau de connivences aussi. C’est une personne qui a peut-être une idée, une création, mais aussi des tas d’autres personnes qui montent dans le bateau et suivent l’aventure, ensembles ».

Il n’y aurait pas eu Picasso, il n’y aurait pas eu la carrière de Picasso, s’il n’y avait pas eu Gertrude Stein. De même qu’il n’y aurait pas eu la carrière de Matisse, s’il n’y avait pas eu sa belle-sœur, Sarah Stein. Ce sont des femmes absolument extraordinaires qui au début du siècle voient des choses inouïes, inaudibles, imprévisibles. Des images qui sont impossibles à regarder pour la plupart des gens, qui ne sont pas du tout habitués à ce genre. Et vous avez ces femmes qui sont là dans l’ombre, en appui, en soutien, qui sont les interlocutrices des peintres.

Gertrude Stein appuie Picasso, lui présente les marchands, lui présente les critiques, dîne pratiquement quotidiennement avec lui dans ce moment un peu difficile. Elle le met en concurrence avec Matisse. Elle le lui présente pour le stimuler. En effet, il ne faut pas croire qu’elle avait énormément d’argent. Elle achète, elle achète… elle fait le pari et constitue d’une manière privée une des meilleures collections d’art moderne, parce qu’elle a un œil et du courage.

La deuxième image c’est l’interlocutrice, c’est la femme, c’est l’épouse, c’est la mère et c’est en un sens un peu la concurrente. C’est Françoise Gillot, qui est la deuxième compagne de Picasso et qui lui donnera deux enfants. C’est quelqu’un que j’admire beaucoup. Parce que, imaginez de vivre avec quelqu’un comme Picasso, ce doit être un peu écrasant quand même ! Elle est peintre, ils sont sur le même domaine, mais elle n’a pas cessé de peindre. Elle n’a pas cessé de s’inspirer, finalement de poursuivre sa route là où elle est, telle qu’elle est.

Elle n’a pas cessé à la fois de méditer, d’être hyper attentive, à l’écoute du travail de l’homme qu’elle aime et en même temps, l’écoute de ce travail, au lieu de la neutraliser, la renvoie à elle-même, à sa propre vie, avec une certaine modestie. Car c’est une modestie de continuer à travailler auprès de Picasso et de faire son chemin. Innover en effet, ce n’est pas nécessairement devenir des grands créateurs, devenir des génies.

Et puis elle lui a donné deux enfants. Et puis elle s’est rebellée. Elle est la seule femme qui a réussi à le quitter. Elle a continué à peindre. Elle avait comme interlocuteur privilégié Matisse. Il y a des lettres formidables entre eux, où ils échangent sur ce qu’est la peinture, sur ce qu’est innover, sur ce qu’est créer, ce qu’est chercher. L’innovation a part à la sensibilité, mais aussi au fait d’être soi-même, d’avoir un métier, de chercher et de ne pas se couper, de ne pas se mutiler de ce qu’on est. Parce que précisément ce que la vie demande de moi et donc ce qu’il y a de vital dans l’entreprise c’est ma capacité à moi à être en vie, et donc à être vivant. Et ce qui me préserve, ce qui va faire de moi quelqu’un de vivant, c’est de faire de moi quelqu’un de sensible. Donc il faut que j’assume ma sensibilité.

Et puis troisième image, c’est une femme que j’aime beaucoup aussi, la grande inspiratrice d’André Malraux écrivain, Louise de Vilmorin, grande femme, grande mondaine. C’est la femme qui a réussi un peu dans tous les domaines, mais ce que j’aime chez elle et c’est par là que je terminerais, c’est que c’est un grand poète et que l’innovation a part à la poésie.

Pourquoi ? Parce que si la poésie, c’est la capacité que nous avons à nous émerveiller, à écarquiller les yeux, à garder devant les êtres, devant un visage, devant une idée, devant un paysage, devant un projet, une capacité d’émerveillement comme si je le voyais pour la première fois ; si la poésie c’est ça, alors je crois que l’esprit d’innovation a intérêt à cultiver l’esprit de la poésie.

Nous n’innoverons, et je dirais même tout simplement, nous ne travaillerons avec justesse, avec finesse et dans un esprit féminin que dans la mesure où nous garderons aussi cette capacité, lorsque l’on voit quelque chose, à essayer de le voir pour la première fois, c’est à dire à sa naissance.

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