Interviewée ici par Dominique Maire, Secrétaire Générale adjointe du Cercle InterElles, Charlotte nous raconte dans les rires et la bonne humeur son parcours de hockeyeuse démarré à l’âge de 9 ans, sport à l’époque encore interdit aux femmes. Il lui faudra 3 mois pour à force d’obstination obtenir une dérogation.

« Etre une femme dans un monde d’hommes » c’est ce qu’elle nous raconte dans la vidéo ci-dessous.

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En attendant le 14 mars, un avant-gout du colloque InterElles avec une vidéo vous présentant notre grand témoin de la journée: une femme d’exception, CHARLOTTE GIRARD, arbitre internationale de hockey sur glace.

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Anne-Marie Jonquière (CEA) : Vous êtes chef d’entreprise et cumulez de nombreux mandats. Peut-on évoquer les étapes essentielles de votre parcours ?

Marie-Christine Oghly : J’ai eu la chance de me passionner très tôt pour l’informatique, la simulation numérique et la mécanique des fluides… Pour résumer très court, mon parcours de militante s’est forgé autour de deux axes : le combat pour les femmes dans le domaine économique et la défense de l’entreprise – une entreprise plus humaine, notamment inscrite dans une démarche RSE. Ce sont les raisons pour lesquelles je cumule plusieurs mandats. Si une femme veut faire bouger les choses, elle n’a d’autre choix que de s’engager. J’évolue dans deux univers masculins : l’informatique et le Medef. Je le répète souvent: « Au Medef, aujourd’hui, le féminin de président, c’est vice-président! » Il y a plus de femmes au Medef, plus de femmes dans les comités exécutifs, mais le plafond de verre demeure une réalité qu’il faut hélas dénoncer.

A-M-J: Qu’est-ce qui a changé en 15 ans?

Le combat est loin d’être terminé, pour vous, pour moi. Des évolutions, certes, sont notables, mais il faut rester très vigilantes sur les régressions. Nous devons en permanence convaincre que les femmes comptent, qu’elles ne sont pas des faire-valoir, mais de réels acteurs du développement économique. Leur nombre reste dramatiquement insuffisant dans les CA, les Comex et les Codir. Sans sombrer dans le harcèlement, le principal frein à lever est d’ordre culturel. Le potentiel de réussite au féminin n’étant pas encore ancré dans tous les cerveaux masculins, il faut changer de logiciel ! Les lois promulguées pour féminiser les métiers ont permis des progrès, mais elles ont pour effet pervers de générer des contraintes et de classer les femmes au rang des minorités.

A-M-J: Vous diriez-vous  féministe?

Je ne le suis pas au sens de nos aînées, celles qui nous ont ouvert les portes sur le front de l’égalité,  sous le mode de l’extrême, souvent au détriment de leur féminité. Moi, je suis féministe et féminine.

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Secrétaire Générale du Conseil Supérieur de l’Egalité professionnelle entre les Femmes et les hommes, elle choisit de réagir sur la question des stéréotypes de genre. Vous pouvez suivre son intervention dans la vidéo ci-dessous.

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En 2004, elle était déjà venue témoigner lors de notre colloque. Pour nos 15 ans, nous lui avons demandé de venir faire avec nous le point sur la situation des femmes dans la Marine Nationale. Vous pouvez voir ici la enregistrée le 4 mars 2016

Elle figure parmi les pionnières de l’armée française. En 2002, Chantal Desbordes devient la première femme à accéder au plus haut grade la marine nationale. Sa devise ? « Fais de tes faiblesses une force qui te servira ». Le mot faiblesse fait référence à la situation des femmes à son arrivée dans la marine : un monde quasiment exclusivement masculin où il était interdit aux femmes de naviguer.

Patricia Lecoq (Orange) : Vous, qui avez exercé de hautes responsabilités au sein de la marine nationale, pouvez-vous nous donner votre point de vue sur les avancées en termes de mixité dans la marine ?

Chantal Desbordes : Qualitativement et quantitativement, nous avons réalisé des progrès significatifs : je ne suis plus le seul amiral, nous sommes quatre : nous avons donc quadruplé l’effectif ! Plus sérieusement, la marine compte 5 400 femmes, soit 14 % du total, et nous avons multiplié par cinq le nombre des bateaux à équipage mixte sur lesquels 900 femmes naviguent actuellement. Tous  les métiers ont été ouverts, dont les plus guerriers – plongeur démineur, fusilier-marin commando, pilote de chasse embarqué… Enfin, le dernier bastion masculin, les sous-marins, sera pris en 2017. La décision concerne les sous-marins stratégiques qui offrent une meilleure habitabilité.

P.L : Quelles sont les prochaines étapes?

C.D. :il ne faut pas se masquer les réalités : sur les 600 femmes officiers, la majorité est cantonnée dans les premiers grades, en raison du manque de disponibilité pour un cursus long. En 2009, la marine a lancé un plan de mixité professionnelle en vue de fidéliser les femmes(accompagnement, gardes d’enfants, etc.) et de sensibiliser les commandants masculins à la gestion du personnel féminin et à la prise en compte des situations familiales. L’effort porte également sur l’information : des prescripteurs d’image féminins interviennent dans les classes préparatoires scientifiques pour susciter des vocations. Les femmes affectées dans les centres de recrutement ont un rôle-modèle vis-à-vis des jeunes qui envisagent de s’engager. Malgré tout, il faut rester vigilant, la situation est toujours à consolider.

P.L. : Y a-t-il un management de 3ème type dans la marine?

C.D. : Nous, marins, évoluons déjà dans un univers très technologique Mais amener les combattants à donner leur vie passera toujours par l’humain, par l’exemplarité, par le commandement, alors qu’à terre, on parle de management, pratique qui tend à s’assouplir: l’enjeu est d’accorder à tous, femmes et hommes, plus de facilité pour concilier leurs temps de vie. Les hommes ont envie, eux aussi, de voir grandir leurs enfants.

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Regardez ci-dessous la vidéo enregistrée pour notre colloque du 4 mars 2016.

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Pour réaliser son rêve d’enfant, Zahia Ziouani a dû s’imposer. Rien ne la destinait à exercer l’art de la baguette, connu pour être peu accessible. Les femmes chefs d’orchestre se comptent encore sur les doigts de la main et le chemin qui les mène sur les estrades face à des formations symphoniques n’est pas un long fleuve tranquille. Portrait d’une femme engagée, au parcours exemplaire.

Née à Paris de parents algériens, mélomanes et épris de culture, Zahia Ziouani est animée dès l’enfance par une passion pour la musique classique. A 8 ans, elle dirige la chorale de son école, suit des cours de guitare au conservatoire, avant de se tourner vers l’alto et d’intégrer l’orchestre des élèves. A 13 ans, elle s’imagine en chef d’orchestre et dévore déjà les répertoires. « Une envie aussi surréaliste que de vouloir être président de la République ou cosmonaute, raconte-t-elle. Rien n’a joué en ma faveur, ni ma féminité, ni mes origines sociales modestes. » Elle remporte plusieurs prix de conservatoire avant de faire une rencontre déterminante : le maestro roumain, Sergiu Celibidache, directeur du philharmonique de Munich, qui l’intègre dans sa classe de direction d’orchestre.

Pour être certaine de diriger un ensemble, une femme n’a d’autre solution que de le créer elle-même ! En 1997, elle fonde l’orchestre symphonique Divertimento, en réunissant 70 musiciens autour d’un projet commun innovant : rompre les frontières entre les cultures, les classes sociales, les origines et les générations, pour offrir la musique classique au plus grand nombre en explorant de nouveaux territoires. Afin de favoriser la mixité dans son orchestre, elle introduit la parité dans chaque pupitre. Les projets artistiques foisonnent avec un répertoire enrichi de musiques contemporaines, traditionnelles, où se propagent de belles thématiques méditerranéennes… A Stains, elle dirige parallèlement le conservatoire de musique et le Festival Classiq’. En 2007, Zahia Ziouani est nommée chef d’orchestre principal invitée de l’Orchestre national symphonique d’Algérie. Très engagée dans le combat pour l’accès à la culture pour tous, elle mène de nombreuses actions de sensibilisation et propose des formations de pratique musicale dans son Académie Divertimento. Membre référent et conseillère artistique du projet expérimental Demos (dispositif d’éducation musicale et orchestrale à vocation sociale), piloté par la Cité de la Musique, Zahia participe à l’encadrement musical et pédagogique de cet orchestre de jeunes.

L’univers de l’orchestre symphonique est très masculin. Les femmes doivent se battre pour exister et défendre leur talent. La parité est donc loin d’être acquise dans ce milieu conventionnel où les codes n’ont jamais été remis en question. Le métier de chef d’orchestre a longtemps été assuré par des hommes et plutôt âgés. Comme Zahia, ses jeunes homologues masculins doivent partir à l’étranger pour trouver leur place. Peu de jeunes, peu de femmes et peu de talents issus de milieux populaires ! Alors, ce pouvoir, que lui confère son statut de chef d’orchestre reconnu, elle l’a mis au service de l’Autre, cet infini pluriel : le partage de la musique et la transmission de l’ambition que tout le monde peut réussir s’il s’en donne les moyens. Elle se produit dans de nombreux festivals, en Russie, Espagne, Allemagne, République tchèque, Pologne, Belgique, Algérie…

En 2008, Zahia Ziouani a été promue Chevalier de l’Ordre national du Mérite. En 2014, elle a reçu le prix Coup de Cœur de la Femme d’Influence et a été nominée au grade d’officier des Arts et des Lettres. Elle a publié deux livres La Chef d’orchestre (Ed. Anne Carrière) et D’une Rive… L’autre (Ed. ART).

Trois questions à Zahia Ziouani

Laurence Thomazeau

 A quel moment avez-vous choisi de faire une carrière de chef d’orchestre et comment vous êtes-vous construite ?

L’envie de pratiquer la musique et de jouer en orchestre est venue naturellement. Créer une unité avec tous les musiciens, étudier les conducteurs d’orchestre, m’ont fascinée dès le plus jeune âge. Mais j’ai dû faire preuve de beaucoup de persévérance pour apprendre un métier où les femmes ne sont pas attendues. Mon maître, Sergiu Celibidache, qui m’a assurée de tout son soutien par la suite, m’a accueillie dans sa classe de direction d’orchestre par un avertissement plutôt âpre : « Avec moi, une femme ne tient pas plus de 15 jours… » J’ai connu la désertion des pupitres masculins avant un concert au lycée Racine ! J’ai vite compris que la route était compliquée et j’ai continué d’être instrumentiste. J’en ai tiré parti, car ma longue expérience de l’intérieur d’un orchestre n’a jamais cessé de me servir. Entre temps, je gagnais des concours de direction d’orchestre et j’ai décidé de créer ma propre formation pour en assurer la direction musicale.

Pouvez-vous nous parler de votre expérience du pouvoir et comment assoit-on son autorité de chef d’orchestre au féminin ?

Il est indispensable d’acquérir de la confiance en soi, d’apprendre à surmonter les doutes qui peuvent nous envahir, même s’ils se révèlent souvent être constructifs. Je suis parfois seule à prendre des décisions face à un groupe. Pour diriger, il faut un projet d’orchestre, dans sa double dimension, artistique et budgétaire. Par ailleurs, le milieu d’hommes est parfois violent, on vous teste constamment. Dans certains pupitres, les cuivres, par exemple, l’ennemi numéro 1 désigné est le chef d’orchestre… L’exigence s’en trouve démesurée à l’égard des femmes.

On admet qu’un homme chef d’orchestre soit moins convaincant, un court instant. S’il est pris d’un coup de sang, lance sa baguette de rage à la tête des musiciens, sort en claquant la parte, on le pardonne : « Il est fatigué ! ». Pour une femme, ce sont ces cinq minutes-là que l’on retient et vous n’avez plus de musiciens dans la salle… L’autorité d’un chef d’orchestre se joue dès la première répétition. Sur le terrain, on affine son travail et on construit un collectif, en cherchant un juste équilibre qui conduira tous les musiciens dans la même direction. L’orchestre est l’instrument du chef. Si le concert est l’aboutissement pour un musicien, pour le chef d’orchestre c’est le jour de la première répétition… Tout se crée à partir de son positionnement, seul face à un groupe, la qualité de ses échanges, sa capacité à orienter différemment le travail selon le degré de fatigue, sans jamais rien lâcher sur l’exigence. J’exerce mon autorité en m’appuyant sur la relation que j’ai avec les musiciens. Il faut beaucoup d’énergie pour jouer avec les sentiments, les émotions et les fragilités de chacun. Même si je revendique ma féminité, je ne me sens ni homme ni femme sur un pupitre, juste un chef d’orchestre !

Diversité culturelle et Mixité : deux maîtres mots, mais concrètement par quels moyens ?

Mon orchestre « Divertimento » s’est installé à Stains en Seine-Saint-Denis. En voyant les jeunes des quartiers populaires, j’ai eu la conviction que les artistes ont un rôle à jouer dans la transmission, en étant présents dans tous les territoires. Une symphonie de Beethoven reste difficile à jouer, certes, mais quel que soit le lieu de représentation ! Les musiciens de l’orchestre symphonique Divertimento ne sont pas seulement recrutés pour leur talent, mais aussi pour leur savoir-vivre-ensemble et pour leur désir d’adhésion à notre projet participatif.

Nous sommes une entreprise régie par des contraintes budgétaires, qui relèvent de deux politiques distinctes, celle de la Ville et de la Culture. L’orchestre résidant en Banlieue, la Culture nous renvoie souvent vers les collectivités locales. Et c’est dommage ! Sans le mécénat, des projets n’aboutiraient pas. Il faut justifier de tous nos résultats. Voilà aussi les enjeux auxquels je me dois de répondre pour faire vivre l’Orchestre. En France, on recrute de très bons musiciens individuellement, sans se soucier de leur intégration, de leur aptitude à bien jouer ensemble, et devant des publics inégaux en connaissance de la musique. La dimension humaine et pédagogique doit être présente au niveau des musiciens avant de leur donner une perspective plus lointaine avec le projet d’orchestre. Pour le partager, nous avons instauré des comités pédagogiques et musicaux auxquels participent les musiciens. Une source d’enrichissement ! C’est cette diversité, cette double compétence et ces pratiques collectives qui nous permettent de mener à bien nos projets.

A l’heure où la question du bien-vivre-ensemble se pose, seul le travail sur le terrain de la diversité permettra d’avancer. Dans les quartiers où nous intervenons, on redonne confiance aux jeunes à travers la découverte de la musique et l’exercice du travail collectif, en les rendant acteurs de leur destin. Idem pour le monde musical classique, tant qu’il n’y aura pas de diversité culturelle, sociale, générationnelle et de genres, il n’y aura pas de changement.

 Pour suivre l’activité de l’orchestre symphonique Divertimento, cliquez sur ce lien

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Marie-Pierre Bories, vigneronne catalane, qui comme les femmes de nos entreprises technologiques, travaille dans un domaine majoritairement masculin, est venue témoigner de son vécu de femme cheffe d’entreprise.

Pour faire vraiment connaissance avec Marie-Pierre, il faut goûter son vin. Elle vous en parle sans orgueil, mais telle une mère tellement fière des médailles et tableaux d’honneur reçus par ses enfants et vous fait partager sa passion et son exigence de qualité. Aussi, nous avons au préalable dégusté son vin et bénéficié de ses commentaires, au cours de notre déjeuner-networking traditionnel.

Alors qu’il y a quelques décennies nos grand-mères étaient peu amateures de vin, les femmes sont de plus en plus consommatrices et ont donc adopté ce code qui appartenait encore récemment au genre masculin.

Extraits de l’entretien avec Marie-Pierre Bories

– Racontez-nous comment, vous êtes devenue viticultrice ?

« En fait au début, je n’ai pas vraiment choisi ce métier, même si je viens d’un milieu viticole, parce que mon arrière-grand-père avait fondé une cave, mon grand-père était œnologue, mon père était Président d’un syndicat viticole… Je suis venue vers le vin sur le tard… et j’ai fait des études d’œnologue, avant de partir à l’étranger. Cela me paraissait important de faire une espèce ce compagnonnage… J’ai ensuite repris une partie de la propriété familiale… J’ai fait basculer le domaine, depuis une dizaine d’années en biologie… pour arriver sur des vins les plus purs et les plus digestes possibles, tout en amenant du plaisir, bien-sûr!

– Est-ce que vous avez eu l’impression que le chemin pour devenir viticultrice et cheffe de votre exploitation viticole a été difficile ? Plus difficile, parce que vous étiez une femme ?

Quand j’ai démarré, c’est sans trop d’argent. Mon Papa était Président des caves coopératives de tout le sud… Quand je lui ai dit que je voulais faire du vin, à ma manière, ça n’a pas été très bien perçu. Il ne m’a pas donné un Franc et j’ai démarré à zéro, avec même pas un SMIC… mais des convictions… J’avais la chance d’avoir travaillé avec des grands vignerons français, qui sont des amis et ils m’ont donné la fibre, en me disant « quoi qui se passe, ne dérive pas du chemin que tu as choisi ». Ce relais que nos aînés, ou les gens que l’on rencontre, peuvent nous passer est important pour moi.

J’ai commencé à travailler en Alsace, dans les caves de Ribauvillé, avec que des hommes justement… et là j’ai compris que ce n’était pas aussi simple que ça, même si j’ai été très bien accueillie ! Ensuite, je suis partie en Amérique du Sud, comme œnologue, pour Pernod-Ricard en 1986… Je dirigeais plusieurs caves et j’ai donc fait beaucoup de kilomètres. En 2 ans, je n’ai vu que 3 femmes conduire une voiture ! Les femmes restaient à la maison. Quand vous arrivez à dix-huit ans, face à des hommes, dont vous êtes le chef, ce n’est pas facile ! On apprend vite, surtout qu’il y avait de grosses équipes à gérer. C’était intéressant parce qu’on réalise que cela ne sert à rien d’aller au combat. Au début, j’ai voulu affronter, j’ai voulu tenir !… mais ce n’est pas comme ça, que l’on atteint son but… Il vaut mieux essayer de comprendre la problématique ou la peur de l’autre, pour essayer de l’appréhender, de le réconforter, pour aller de l’avant et faire une vraie synergie ensemble. »

Ensuite Marie-Pierre est partie installer un domaine viticole en Australie, sur une exploitation agricole de vaches laitières, avant de travailler chez un grand vigneron à Pouilly sur Loire.

– Comment votre place de cheffe du domaine viticole a été perçue et acceptée par le personnel du domaine ?

Elle a hérité du caractère fort et de la stature de son père, dirigeant d’entreprise et elle rentrait dans son entreprise. Travailler uniquement avec des hommes ne lui pose aucun problème. « Quand on part travailler le matin, on passe un moment  ensemble avec l’équipe et on parle du travail à accomplir… Je travaille avec eux tous les jours, je fais les mêmes travaux qu’eux. C’est important pour comprendre la difficulté du travail viticole, qui est un travail physique. On ne peut pas demander un travail à quelqu’un, si on ne l’a pas fait soi-même.

De plus en plus, j’ai des employés espagnols et j’ai la chance d’avoir des marocains berbères. Ce sont des gens qui ont la noblesse du cœur et beaucoup de respect. Mais pour eux, avoir une femme qui les dirige, ça ne passe pas ! Alors, on fait les choses ensemble et je leurs pose toujours la question, si ce que l’on fait, « ça va ? » Et hop, j’ai trouvé une porte d’entrée»… sur un terrain où la fierté ce chacun est préservée. Pendant qu’elle est avec nous, elle est donc confiante : sur le domaine, tout le monde travaille !

Marie-Pierre exerce tous les métiers au sein du domaine, en plus de son rôle commercial.

– Marie-Pierre Bories, vous  exportez 80% de votre production, dans 40 pays, dans le monde. Pourquoi avoir donné cette orientation au domaine ?

« Travailler à l’exportation, c’est autant de travail, que de travailler avec le caviste du coin.» Comme elle avait préalablement beaucoup voyagé, l’idée de travailler avec des grossistes, des distributeurs étrangers lui était naturelle. Mais elle ajoute qu’il ne faut pas se tromper dans ses choix et travailler avec des professionnels qui misent sur la qualité. «Contrairement à ce que l’on pense, les distributeurs à l’export sont beaucoup plus connaisseurs, que les gens, qui se disent professionnels, en France». En femme d’affaire avisée, elle nous explique qu’elle fait concourir ses vins pour se benchmarker et également pour mieux comprendre les goûts de la clientèle étrangère. Ainsi, elle a constaté, par exemple, que le Muscat blanc, que nous avons dégusté au repas s’exporte dans tous les pays.

Pour terminer, Marie-Pierre répond à la salle qui lui demande, entre autre, quelle est la qualité elle s’est découverte en exerçant son métier et qu’elle ne se soupçonnait pas.  Elle répond : « Être artiste. Faire du vin, ça parait simple. Pour arriver à l’excellence, il faut être un peu fou, avoir un peu la tête dans les étoiles, même s’il faut rester aussi centré sur la rentabilité, pour pouvoir vivre.»

 Héritière d’une lignée d’hommes

Marie-Pierre Bories est l’héritière respectueuse d’une lignée d’hommes- son arrière-grand-père, son grand-père, puis son père – qui ont été des figures éminentes de la viticulture catalane.  Loin d’avoir été écrasée par cet héritage, elle l’a transcendé et a développé d’autres compétences, avec humilité et enthousiasme, en commençant par se former comme n’importe quelle élève, puis en « faisant ses classes » dans les pays viticoles du monde, et dans des caves françaises prestigieuses.

Ses mains démontrent qu’elle travaille sa terre et de ses vignes, mais elle élabore également ses vins en œnologue compétente, et voyage sur tous les continents pour les négocier à l’export. Elle est partout, dans ce monde d’hommes, où peu de femmes réussissent.

Ses vins figurent sur les plus grandes tables étoilées de France, accumulent les médailles et récompenses décernées  par des spécialistes de l’œnologie et sont appréciés sur l’ensemble des cinq continents. Ainsi ses vins ont été distingués par Romain ILTIS, meilleur sommelier de France 2012, par le DECANTER World Wine Awards en 2012, plus haut concours mondial des vins.  Son Maury Hors d’âge a reçu une excellente note du Wine Enthusiast de New York et figure à la carte du ‘‘El Celler Can Roca’’ de Gérone, élu meilleur restaurant du monde en 2012. Enfin en février dernier, elle obtenait la médaille d’argent au concours des meilleurs grenaches du monde. Elle défend ainsi l’image de qualité du terroir catalan, infatigable et intarissable ambassadrice du domaine de Blanes: http://www.domainedeblanes.com.

C’est donc une femme authentique, dans toute sa dimension humaine, avec ses expériences du management multiculturel, qu’Aline Aubertin (GE Healtcare) a interviewé pour nous.

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« La mixité est une très bonne idée: je ne sais pas qui l’a eue, mais c’était une excellente idée et je m’en réjouis !!! » – 7 mars 2013

Marie-­Christine Saragosse est la première femme (et la seule) à avoir pris la tête, en tant que Présidente Directrice Générale d’un groupe média audiovisuel français à rayonnement mondial, l’Audiovisuel Extérieur de la France (l’AEF).

Femme de la Méditerranée, née en Algérie, poussée par les vents de l’Histoire vers les rivages de la Provence, sa famille s’installe à Cannes. Après Sciences Po-­Paris et l’EHESS Marie-­‐Christine sort de
l’ENA en 1987 dans la promotion Fernand Braudel, ce grand maître de l’histoire de la Méditerranée, et
démarre sa carrière au Service juridique et technique de l’information (le SJTI) au ministère de la Communication. Tour à tour, au Cabinet de Catherine Tasca, ministre déléguée à la Francophonie puis au ministère des Affaires étrangères, Marie-­‐Christine rejoint en 1997 TV5 dont elle devient Directrice générale déléguée en 1998 et Vice-­‐Présidente en 2001. Après avoir été la directrice pendant deux ans de la coopération culturelle et du français au Quai d’Orsay, elle est nommée en mai 2008 directrice générale mandataire sociale de TV5 dont elle fait en quelques années la plus grande chaîne généraliste du monde et un outil de rayonnement exceptionnel au service de l’ensemble des pays de la Francophonie.

Depuis le mois d’octobre dernier, Marie-­‐Christine dirige l’Audiovisuel Extérieur de la France, ensemble regroupant France 24, Radio France Internationale (RFI) et Radio Monte Carlo Doualiya. Engagée pour la cause des femmes, battante, meneuse d’hommes et de femmes, elle conjugue avec talent, émotion et fermeté: elle a créé un portail intitulé Terriennes où les femmes du monde entier peuvent s’exprimer, mené une grande bataille contre l’excision.

Marie-­‐Christine a publié un roman qui parle de l’Algérie, de la vie de sa famille, là-­‐bas, de son père aujourdhui disparu: Temps ensoleillé avec fortes rafales de vent. Comment ne pas y voir une métaphore de la vie, de sa vie de femme, de la vie de toutes les femmes ? Une invitation au dialogue avec toutes celles dont les vies sont souvent faites de «temps ensoleillé avec fortes rafales de vent»?

Comment s’est construite votre prise de conscience de féministe? Est-­‐ce qu’on naît féministe ou est-­‐ce qu’on le devient?
J’ai eu la chance de naître dans une famille très moderne ou il n’y avait pas un rôle pour la femme et un rôle pour l’homme: ce fut un sacré atout pour grandir sans tabous. Je me suis donc longtemps crue universelle comme le sont naturellement les garçons. J’ai eu un vrai choc en intégrant Sciences Pô où un maître de conférence nous a annoncé que nous les femmes étions là pour trouver un mari, alors que les hommes étaient là pour préparer l’ENA. C’est pourquoi j’ai fait l’ENA et… trouvé un mari à l’ENA !!! Ensuite j’ai mis du temps à prendre conscience des stéréotypes qui conditionnaient le statut des femmes, voire les femmes elles-­‐mêmes.

Vous avez accédé très rapidement dans votre carrière à des postes de direction: est-­ce que votre engagement féministe a eu une influence sur votre mode de management? Peut-­‐on parler d’un leadership au féminin?
J’ai été très intéressée par l’atelier Emotion et Intuition de ce colloque, car j’ai découvert tout à coup que l’émotion et l’intuition étaient effectivement importantes pour moi dans ma vie professionnelle. Mes émotions font partie de mon mode de management et je suis heureuse de constater que c’est une donnée positive. Par exemple, j’aime organiser une fois par an une fête, une vraie fête: méditerranéenne, j’aime danser, une bonne façon de casser les barrières entre les gens et de créer un esprit d’équipe.

Votre position de dirigeante de média vous donne des responsabilités particulières et des capacités d’action considérables: quelles sont-­elles et comment gérez-­‐vous les unes et les autres?
En tant que dirigeante, je fais en sorte que le comité de direction soit paritaire. L’humanité est composée à 50% d’hommes et 50% de femmes. Je ne sais pas qui a eu cette idée, mais c’était une excellente idée et je pense qu’il faut continuer à la respecter! Il faut cultiver la mixité à tous les niveaux et ne pas refuser les quotas, voire un peu de coercition. Dommage, car j’aimerais que les hommes prennent conscience de cette nécessité sans gendarme! Un média a en plus un rôle particulier car c’est une caisse de résonance qui peut faire évoluer la société. Un exemple: sur un plateau avoir 30% de femmes peut faire changer le débat. Mais les femmes, qui restent rares, ont trop souvent sur les plateaux le rôle de victime ou de témoin, et rarement celui d’expertes porteuses d’une parole non sexuée, universelle. C’est vrai que cela suppose encore d’être très volontariste, car il faut chercher les femmes et en plus elles ont souvent un manque de confiance. J’en suis un exemple: j’ai démissionné de mon poste au CA d’Air France/KLM, car je trouvais que je n’avais pas le temps suffisant pour préparer les dossiers et pour contribuer valablement en raison de mes nouvelles fonctions. Je pense avoir réagi en bonne élève scrupuleuse. La vraie libération ce serait de revendiquer le droit des femmes à la nullité!!!

Pouvez-­‐vous nous dire quelques mots sur le champ d’action spécifique qu’offrent des médias à dimension mondiale, notamment lorsqu’il s’agit, conformément à la mission de l’Audiovisuel extérieur de la France, de faire entendre une voix, celle de la France?
Dirigeante d’un média international, je me suis particulièrement battue contre l’excision qui pour moi est une barbarie infligée aux petites filles, au coeur même de leur féminité. Au nom de la France qui est une terre de valeurs universelles, les médias de mon groupe ont une responsabilité pour faire
évoluer les mentalités sur ces graves questions.

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Accueillie par Catherine Ladousse, Présidente d’InterElles, elle s’est félicitée de la pérennité de notre réseau. Elle nous a d’ailleurs depuis associées à son action sur la progression des femmes dans les Codir et Comex. Elle a rappelé ses actions en faveur des femmes en entreprise: temps partiel, égalité salariale, lutte contre le plafond de verre et les stéréotypes de genre.

Pour lire son discours, cliquer ici 

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